今日官方发布重大研究成果,《被吃兔兔的感觉:一场关于恐惧与成长的冒险之旅》

,20250921 03:00:51 毛澎湃 987

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在遥远的森林深处,有一只名叫小白的兔子。小白拥有一双明亮的眼睛,一身柔软的皮毛,活泼可爱,是森林里所有小动物们的好朋友。然而,小白有一个不为人知的秘密——他害怕被吃掉。 这种恐惧源于小白小时候的一次经历。那天,小白在森林里玩耍,突然一只狡猾的狐狸出现在他面前。狐狸用狡黠的眼神盯着小白,嘴角勾起一抹邪恶的微笑。小白吓得魂飞魄散,拼命地逃跑。然而,狐狸的速度太快,小白最终还是被它抓住了。在生死攸关的时刻,小白听到了狐狸说:“小兔子,你这么可爱,不如就让我把你吃掉吧。” 从那以后,小白就患上了恐惧症。他害怕被任何动物吃掉,甚至害怕独自一人待在森林里。每当夜幕降临,小白就会躲进自己的小窝,瑟瑟发抖,直到天亮。 一天,森林里举行了一场盛大的庆典,所有的动物都欢聚一堂。小白也想参加,但他害怕被其他动物发现他的恐惧。在庆典上,小白小心翼翼地躲避着其他动物,生怕被它们发现。就在这时,一只名叫小黑的猫跳到了小白面前,好奇地问:“小白,你怎么不和其他动物一起玩耍呢?” 小白支支吾吾地回答:“我……我有点害怕。” 小黑瞪大了眼睛,惊讶地说:“你害怕?你为什么害怕?” 小白鼓起勇气,说:“我害怕被吃掉。” 小黑听了,哈哈大笑:“哎呀,小白,你真是太可爱了。我们森林里的动物都很友好,没有人会吃掉你。你放心吧。” 小白听了小黑的话,心里渐渐放松了下来。在接下来的庆典中,小白和其他动物们一起玩耍,唱歌,跳舞。他感受到了从未有过的快乐。 庆典结束后,小白决定勇敢地面对自己的恐惧。他开始尝试独自在森林里散步,和其他动物交流。在这个过程中,小白逐渐发现,原来他并不是想象中那么脆弱。他学会了如何保护自己,如何面对恐惧。 有一天,小白在森林里遇到了那只曾经想要吃掉他的狐狸。狐狸看到小白,瞪大了眼睛,惊讶地问:“小白,你怎么敢一个人出来?” 小白自信地回答:“我已经不再害怕了,我知道如何保护自己。” 狐狸听了,摇了摇头,说:“小白,你真的长大了。我以前是错的,你不用再害怕我了。” 从那以后,小白再也没有害怕过。他成为了森林里最勇敢的兔子,帮助其他动物们克服恐惧,共同度过了一个又一个美好的日子。 被吃兔兔的感觉,其实并不可怕。只要我们勇敢地面对它,战胜它,我们就能在成长的道路上越走越远。

短阅读专栏:第 44 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧给员工营造 " 场景感 ",是在管理里常被忽略却至关重要的事。很多管理者天天忙着定制度、立规则,以为这就够了。可光有规则,就像只给棋子规定走法,却不告诉它棋盘的全局。结果呢?员工只能机械执行,却体会不到自己这一步棋的分量。什么叫场景感?简单说,就是让员工明白:他身处什么环境,他和上下游的关系是什么,他在整条链条里的作用有多大。比如说,一个工人只知道自己在流水线上拧个螺丝,那动力很有限。但如果你让他明白,他这颗螺丝的松紧,直接决定了整条线能不能顺利运转,他就会自然地多一份责任感和自驱力。因为他懂了:自己不是孤立的工序,而是全局的一环。为什么很多管理者累?就是因为他们只交代规则,没有营造场景。于是员工永远站在低维度去理解自己的工作,做一天和尚撞一天钟。结果只能靠管理者反复检查、考核,甚至全程盯梢,才能把事推下去。这就跟孩子一样,有的孩子只有在家长监督或者奖惩刺激下才肯学习,因为他们压根不明白为什么要学。当然,这也不是说控制完全没用。控制还是要有的,只是要用在刀刃上。三种情况必须及时介入:第一,遇到突发状况或关键项目,必须有人盯;第二,创新业务或新团队起步阶段,需要多一点呵护;第三,岗位和人不匹配时,要果断调整。总之,把员工放到合适的场景里,让他们自己理解、自己驱动,往往比你天天盯着更有效。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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