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波兰，这个位于欧洲中部的国家，以其丰富的历史、独特的文化和迷人的风景而闻名于世。在这个国家，女性的形象同样丰富多彩，其中一种独特的风格——“毛茸茸”风格，成为了波兰女性美学的一部分。 毛茸茸，顾名思义，就是指那些在服饰、配饰以及个人装扮上，运用大量毛绒元素的女性。这种风格在波兰女性中尤为流行，不仅体现了波兰女性的时尚品味，更彰显了她们独特的个性魅力。 首先，让我们来看看波兰女性的毛茸茸服饰。在波兰，毛茸茸的服饰不仅仅是一种时尚潮流，更是一种生活态度。无论是传统的波兰服装，如“斯卡夫尼克”（Skafander）和“卡帕”（Kapa），还是现代的街头服饰，毛茸茸元素都成为了波兰女性衣橱中的必备品。这些毛茸茸的服饰，既有保暖的功能，又具有极高的观赏价值，让波兰女性在寒冷的冬季里依然能够展现出自己的时尚风采。 其次，毛茸茸的配饰也是波兰女性的一大特色。在波兰，女性们喜欢佩戴各种毛茸茸的帽子、围巾、手套和耳套，这些配饰不仅能够为她们增添一抹温暖，更能够展现出她们的时尚品味。这些毛茸茸的配饰，既有传统的波兰风格，如羊毛编织的围巾，也有现代的设计，如毛茸茸的耳环和项链。这些配饰让波兰女性在人群中脱颖而出，成为焦点。 此外，波兰女性的毛茸茸装扮还体现在她们的发型上。在波兰，女性们喜欢将头发编织成各种造型，并在发髻上佩戴毛茸茸的发饰，如发圈、发带和发夹。这些发饰不仅能够为她们的发型增添一抹亮色，更能够展现出她们的独特个性。 那么，为什么波兰女性会偏爱毛茸茸的装扮呢？这主要与波兰的文化背景有关。波兰历史悠久，民族文化丰富，毛茸茸的元素在波兰传统文化中有着深厚的根基。在波兰，毛茸茸的服饰和配饰往往与节日、庆典和民间传说紧密相连。例如，在波兰的圣诞节期间，人们会穿上毛茸茸的服装，参加各种庆祝活动，以此祈求来年的好运和幸福。 总之，波兰女性的毛茸茸风格，既是一种时尚潮流，也是一种文化传承。这种风格让波兰女性在寒冷的冬季里依然能够展现出自己的美丽和热情，成为波兰街头一道独特的风景线。对于喜爱时尚和文化的朋友们来说，波兰女性的毛茸茸风格无疑是一种值得欣赏和借鉴的美学风格。 当然，毛茸茸的装扮并非适合所有人。在选择毛茸茸服饰和配饰时，波兰女性们也会根据自己的身材、肤色和气质来挑选合适的款式。而对于我们来说，了解和欣赏这种独特的风格，也是拓宽视野、丰富生活的一种方式。 总之，波兰女性的毛茸茸风格，让我们看到了一个充满活力、自信和个性的女性群体。在这个多元化的世界里，波兰女性的毛茸茸风格无疑为世界时尚界增添了一抹亮丽的色彩。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。