本月行业报告传递重大进展,探寻摩尔庄园的宝藏：银矿石的秘密之旅

本月监管部门公开最新动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。24小时维修客服热线，随时为您服务

黔西南贞丰县、甘南夏河县 ，福州市仓山区、广西崇左市宁明县、重庆市丰都县、黄石市黄石港区、滁州市明光市、长春市双阳区、黔南荔波县、大连市沙河口区、黄冈市罗田县、常州市武进区、佳木斯市富锦市、宿迁市泗洪县、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、宝鸡市陈仓区、蚌埠市蚌山区 、陵水黎族自治县隆广镇、郑州市金水区、梅州市大埔县、台州市路桥区、西安市周至县、澄迈县文儒镇、泉州市金门县、西宁市湟中区、宝鸡市岐山县、商洛市丹凤县、济南市平阴县、临沂市兰山区

昨日官方渠道公开新变化,近期国家机构传递重大政策,探寻摩尔庄园的宝藏：银矿石的秘密之旅，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电售后专属热线，节假日无休服务

杭州市临安区、澄迈县仁兴镇 ，贵阳市开阳县、吉安市新干县、吕梁市离石区、铁岭市清河区、郴州市临武县、周口市太康县、文山文山市、广西桂林市龙胜各族自治县、天津市蓟州区、深圳市光明区、本溪市南芬区、晋中市祁县、武威市天祝藏族自治县、鸡西市城子河区、上饶市鄱阳县 、陇南市成县、汉中市宁强县、温州市瓯海区、苏州市张家港市、内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗、杭州市富阳区、广西北海市合浦县、辽阳市文圣区、黔西南兴仁市、宝鸡市陈仓区、黔南长顺县、常德市临澧县、遂宁市船山区、甘孜德格县

全球服务区域: 南阳市新野县、濮阳市台前县 、镇江市句容市、昆明市石林彝族自治县、广西河池市大化瑶族自治县、广西南宁市横州市、日照市东港区、上饶市万年县、佳木斯市富锦市、定西市漳县、伊春市丰林县、新乡市封丘县、白银市景泰县、甘南合作市、安阳市内黄县、福州市仓山区、果洛玛沁县 、青岛市城阳区、甘孜康定市、辽源市龙山区、内蒙古阿拉善盟额济纳旗、洛阳市嵩县

本周数据平台近期行业报告发布政策动向,今日官方渠道发布行业信息,探寻摩尔庄园的宝藏：银矿石的秘密之旅，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电操作教学专线，新手快速上手

全国服务区域: 澄迈县加乐镇、哈尔滨市延寿县 、迪庆香格里拉市、宁夏银川市金凤区、定安县黄竹镇、杭州市上城区、宿迁市宿城区、黄南同仁市、内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗、深圳市龙岗区、吉安市新干县、天津市武清区、永州市冷水滩区、扬州市江都区、遂宁市安居区、苏州市相城区、襄阳市樊城区 、潍坊市昌乐县、赣州市上犹县、许昌市建安区、亳州市蒙城县、安庆市怀宁县、楚雄南华县、衢州市龙游县、宁夏银川市兴庆区、德阳市绵竹市、红河元阳县、文昌市会文镇、嘉兴市南湖区、广西来宾市忻城县、宁夏石嘴山市惠农区、昌江黎族自治县十月田镇、安康市汉阴县、楚雄楚雄市、苏州市太仓市、临汾市吉县、泰安市肥城市、哈尔滨市五常市、宜宾市南溪区、伊春市铁力市、龙岩市长汀县

专家远程指导热线，多终端:今日相关部门发布新变化,探寻摩尔庄园的宝藏：银矿石的秘密之旅

摩尔庄园，这个充满奇幻色彩的世界，一直以来都是孩子们心中的乐园。在这个神秘的世界里，隐藏着无数珍贵的宝藏。而其中，最为引人注目的莫过于摩尔庄园的银矿石。今天，就让我们揭开银矿石的神秘面纱，一起探索这个充满魅力的宝藏之旅。 摩尔庄园位于一片广袤的森林之中，这里风景如画，四季如春。庄园内，绿树成荫，鸟语花香，仿佛是一个世外桃源。而在这片美丽的土地上，蕴藏着丰富的矿产资源。其中，银矿石便是其中之一。 银矿石，顾名思义，就是含有银元素的矿石。在摩尔庄园，银矿石主要分布在地下矿脉中。这些矿脉纵横交错，宛如一条条蜿蜒的银色巨龙，静静地躺在地下。要想找到这些银矿石，就必须深入地下，穿越层层矿脉，历经千辛万苦。 在摩尔庄园，寻找银矿石的过程充满了挑战。首先，你需要准备好各种探险装备，如头盔、手套、背包、手电筒等。然后，跟随经验丰富的探险家，沿着矿脉的线索，深入地下。在黑暗的矿洞中，你需要小心翼翼地前行，以免触碰到尖锐的岩石，造成伤害。 在探险的过程中，你可能会遇到各种危险。比如，突然坍塌的矿洞、毒气弥漫的地下空间、凶猛的怪物等等。但是，只要你有足够的勇气和智慧，就能一一克服这些困难。当你终于找到一块闪闪发光的银矿石时，那种喜悦和成就感是无法用言语表达的。 银矿石的价值不仅仅在于它的经济价值，更在于它所蕴含的神秘力量。在摩尔庄园，银矿石被誉为“财富的象征”。据说，拥有银矿石的人，将会得到好运和财富的庇佑。因此，许多探险家都梦想着找到一块传说中的“银矿石王”。 当然，在寻找银矿石的过程中，我们也要学会尊重自然，保护环境。地下矿脉的破坏，不仅会破坏生态平衡，还会给摩尔庄园的居民带来灾难。因此，在探险的过程中，我们要尽量减少对环境的破坏，做到“取之有道，用之有度”。 总之，摩尔庄园的银矿石之旅，既是一次探险之旅，也是一次成长之旅。在这个过程中，我们学会了勇敢、智慧、团结和尊重。而那些闪闪发光的银矿石，也成为了我们心中永恒的宝藏。 在未来的日子里，我们希望更多的人能够走进摩尔庄园，去感受那里的神奇与美丽。同时，也希望大家在探险的过程中，能够珍惜自然资源，保护我们的家园。让我们一起，守护这片充满魅力的土地，让摩尔庄园的银矿石传说，永远流传下去。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。