本周行业协会发布最新研究成果,夫妻携手，朋友同行：一场充满互动的旅游盛宴

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刚刚应急团队公布处置方案:本月行业报告公开新研究成果,夫妻携手，朋友同行：一场充满互动的旅游盛宴

在这个快节奏的时代，人们的生活越来越忙碌，与亲朋好友相聚的时间变得尤为珍贵。而旅游，无疑成为了增进感情、放松心情的最佳方式。近期，我和我的丈夫以及几位好友共同策划了一场夫妻旅游互动活动，让我们在旅途中收获了满满的欢乐和感动。 此次旅游的目的地是我国美丽的海滨城市——青岛。在出发前，我们便提前做好了行程安排，确保每个人都能在旅途中找到属于自己的乐趣。在旅途中，我们夫妻间的互动成为了亮点，而朋友间的互动更是让这次旅行充满了温馨和欢乐。 第一天，我们来到了青岛的栈桥。清晨的阳光洒在波光粼粼的海面上，我们夫妻俩手牵手漫步在栈桥上，欣赏着美景，感受着大自然的魅力。此时，朋友们也纷纷拿出手机，记录下这美好的瞬间。在栈桥上，我们还遇到了一对正在求婚的情侣，他们的幸福感染了我们，让我们也感受到了爱情的美好。 午后，我们来到了八大关风景区。这里有着各式各样的欧式建筑，仿佛置身于异国他乡。我们夫妻俩在人群中漫步，欣赏着美景，朋友们则在一旁拍照留念。在八大关，我们还参加了一场别开生面的“夫妻接力赛”，比赛过程中，夫妻俩互相鼓励、互相支持，场面十分温馨。 第二天，我们来到了青岛的海底世界。在这里，我们夫妻俩带着孩子们一起观赏了五彩斑斓的珊瑚礁和形态各异的海洋生物。在海底隧道中，孩子们兴奋地指着各种鱼类，我们则在一旁耐心地为他们讲解。在互动环节，我们还一起参与了“海洋知识问答”，增进了彼此间的了解。 第三天，我们来到了青岛的崂山。在登山过程中，我们夫妻俩互相扶持，朋友们则在一旁加油鼓劲。在山顶，我们欣赏到了壮丽的景色，感叹大自然的神奇。在山顶的寺庙里，我们还一起祈福，希望家人和朋友都能幸福安康。 在这次旅游中，我们夫妻间的互动尤为突出。在景区游玩时，我们总是互相拍照留念，分享彼此的喜悦。在休息时间，我们会一起探讨旅行中的趣事，分享彼此的生活感悟。而朋友间的互动也让这次旅行变得更加丰富多彩。在游玩过程中，我们互相帮助、互相照顾，共同度过了一个难忘的假期。 此次夫妻旅游互动活动，让我们在旅途中收获了满满的欢乐和感动。在今后的日子里，我们将继续携手前行，与亲朋好友共同创造更多美好的回忆。而这次旅行，无疑将成为我们心中永恒的珍贵记忆。

" 体制内三宝 " 全解析：用户创造、品牌助推的商业阳谋被称为 " 体制内三宝 " 的一只鸟、一棵树、三条路：始祖鸟（Arc'teryx）、可隆（Kolon Sport）和迪桑特（Descente），正悄悄成为中国职场新一代的 " 身份图腾 "。许多人将其归因于背后共同的操盘手：安踏集团，认为这是一场精心策划的营销收割，让安踏对始祖鸟的收购交易非常成功。然而，事实远比这更复杂，也藏着新的品牌趋势。本文将深度剖析，这一文化现象的真正起源，以及品牌集团安踏在其中扮演的角色。叙事的诞生：体制内玄学到身份货币要理解 " 体制内三宝 "，必须先理解其用户的核心心理诉求。在一个强调内敛、不事张扬，但又存在隐形层级和品味认同的环境里，" 不能炫富，但可以显贵 " 成为一条心照不宣的着装准则。传统奢侈品牌的巨大 Logo 过于张扬，而这三个品牌恰好填补了 " 如何低调地彰显品味与身份 " 这一市场空白。更关键的是，用户自发地为这些品牌赋予了超越功能性的文化内涵和 " 玄学 " 寓意，使其成为新型的社交货币。 可隆 ( Kolon Sport ) ：" 升职树 " 与积极的心理暗示可隆的 Logo 由两棵常青树组成，形态酷似向上的箭头。在用户的二次创作下，它被解读为 " 升职树 " 或 " 步步高升 "。这不仅是一件衣服，更像是一个 " 职场护身符 "，提供强烈的情绪价值。在办公室里，它是一种心照不宣的自我激励和社交破冰的有趣话题。 迪桑特 ( Descente ) ：向下扎根的幽默自洽迪桑特的 Logo 由三个向下的箭头构成，源自滑雪运动中的三种技巧。用户巧妙地将其与公职人员的身份语境结合，解读为 " 向下扎根、心系群众 "。这种解读充满智慧与幽默感，既体现了穿着者干练、专业的形象，又带有一丝自嘲，化解了刻意彰显身份的尴尬，显得松弛而高级。 始祖鸟 ( Arc'teryx ) ：圈层身份的硬通货作为顶级户外品牌，始祖鸟本身就带有强大的专业光环。在特定圈层中，它更是身份和资历的象征，甚至衍生出 " 科级蓝、处级灰、厅局黑 " 的 " 颜色代码 "。穿着 " 鸟 "，意味着无需过多言语，便完成了身份确认。这是一种 " 懂的都懂 " 的社交密码，是鄙视链顶端的终极象征。这些充满想象力的 " 梗 "，无一例外地源自小红书、抖音等社交媒体平台。是用户，而非品牌，率先完成了这场文化 " 造神运动 "。 安踏的助推：创造土壤，顺势而为如果说用户是这场大戏的 " 主演 "，那么安踏的角色则是最具远见的 " 制片 "。安踏并没有创造「体制内三宝」，而是通过其强大的多品牌矩阵和商业嗅觉，发现并 " 放大 " 了这一趋势。安踏的策略可以概括为两步：1. 产品矩阵布局，完成高端市场的卡位。• 迪桑特 ( 2016 ) ：定位高端专业运动，切入滑雪等高净值人群圈层。• 可隆 ( 2017 ) ：定位高端户外生活方式，填补始祖鸟之下的价格与风格空档。• 亚玛芬体育 ( 含始祖鸟 ) ( 2019 ) ：将户外品牌的 " 皇冠 " 收入囊中，完成金字塔顶端的布局。安踏并非为了 " 体制内 " 而布局，而是其全球化、高端化的战略自然形成了这样一个能满足不同层级、不同心态消费者的产品组合。这是一个 " 无心插柳柳成荫 " 的战略成果。2. 市场放大，顺势而为当用户开始在社交媒体上创造 " 升职树 "、" 处级灰 " 这些热梗时，安踏敏锐的市场团队嗅到了巨大的机会。然而，安踏并未下场直接宣称自己是 " 体制内三宝 "，这种简单粗暴的操作只会适得其反。其高明之处在于 " 顺势而为 "，扮演一个聪明的放大器角色：• 内容引导：在官方内容或电商直播中，不直接提及 " 玄学梗 "，而是不经意地强调产品的 " 简约设计 "、" 通勤百搭 "、" 高级感面料 " 等特质，与用户的潜在需求同频共振。•KOL 选择：在后续推广中，倾向于选择气质沉稳、与 " 精英 "、" 中产 " 或 " 知识分子 " 形象相符的博主，潜移默化地巩固品牌的高端圈层认知。• 巩固联想：当市场已形成 " 可隆 = 步步高升 " 的认知后，品牌方只需在营销中巧妙地融入 " 常青 "、" 向上 " 等积极寓意，就能与用户的 " 玄学 " 心理产生共鸣，完成心智的深度绑定。安踏做的，是为用户自发点燃的这把火，巧妙地 " 添柴 " 和 " 鼓风 "，而非自己生硬地点火。启发：一场用户与品牌的双向奔赴这场 " 合谋 " 的商业效果是惊人的。根据财报数据，以迪桑特和可隆为主力的 " 其他品牌 " 板块已成为安踏集团增长最强劲的引擎。2023 年上半年，包含迪桑特与可隆在内的 " 所有其他品牌 " 分部，收入同比大涨 77.6%，达到 32.5 亿元人民币。其中，迪桑特早已是年营收突破 50 亿的明星品牌，可隆的增长势头也同样迅猛。这组数据雄辩地证明了这一模式的成功。而后续在这些标签发酵之后，又有了更加低调奢华 " 商鸟 " 出圈。回到最初的问题：" 体制内三宝 " 的爆火，到底是用户的狂欢，还是安踏的棋局？答案是：这是一场用户主导叙事、品牌助推放大的完美合谋。 用户用他们的社交智慧和文化创造力，赋予了产品的传播度；而安踏则凭借其商业布局和市场嗅觉，提供了好产品，并让这个故事流传得更广。事实上，安踏并没有过度去借势营销，因为 " 水能载舟，亦能覆舟 "。有时候舆论未必都能起到正向作用。体制内确实也是一个庞大、且需求不断细分的群体，大众舆论既是很好的监督，也不必矫枉过正。体制内三宝事实上揭示了当今消费时代品牌引爆圈层的玩法：高明的营销，并非单向的自卖自夸，而是深度的倾听与满足需求。那么，下一个因用户而出圈的品牌，会是谁？参考资料1. 安踏体育 2023 年中期业绩报告 - 安踏投资者关系官网 [ 1 ]  2. 深度解析：始祖鸟、迪桑特、可隆背后的多品牌战略 - 品牌观察家 [ 2 ]  3. 从运动服到社交货币：中国新中产的 " 身份消费 " 变迁 - 商业周刊中文版 [ 3 ]  4. 小红书上的 " 玄学 "：当年轻人开始为 " 好运 " 买单 - 社交媒体趋势洞察 [ 4 ]