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刚刚应急团队公布处置方案:今日行业报告披露重大政策更新,免费开车视频，疼痛有声音，无需下载即可观看——揭秘在线医疗教学的新趋势

随着互联网的普及和移动设备的广泛使用，在线教育逐渐成为人们获取知识的重要途径。在众多在线教育领域，医疗教学因其专业性和实用性，受到了广泛关注。近年来，一种新型的免费开车视频教学方式悄然兴起，它以疼痛有声音的特点，吸引了大量学习者。本文将为您揭秘这种无需下载即可观看的在线医疗教学新趋势。 一、免费开车视频教学的优势 1. 无需下载：传统的医疗教学视频需要下载到本地设备上观看，而免费开车视频教学则无需下载，节省了存储空间和流量。 2. 疼痛有声音：这种教学方式通过模拟真实疼痛的声音，使学习者更加直观地感受到疼痛的强度和特点，有助于提高学习效果。 3. 互动性强：免费开车视频教学通常配有文字说明和图片展示，学习者可以随时暂停、回放，方便理解和记忆。 4. 更新及时：在线教学平台会根据最新医疗知识和技术动态，及时更新教学内容，确保学习者获取最前沿的医学知识。 二、疼痛有声音教学的应用场景 1. 医学生和医护人员：通过观看疼痛有声音的教学视频，医学生和医护人员可以更加直观地了解疾病症状和治疗方法，提高临床诊断和救治能力。 2. 患者和家属：对于患有慢性疼痛的患者及其家属，疼痛有声音的教学视频可以帮助他们更好地了解疾病，学会自我管理。 3. 公众健康教育：疼痛有声音的教学视频可以用于公众健康教育活动，提高人们对疼痛的认识和预防意识。 三、如何观看免费开车视频教学 1. 搜索在线医疗教学平台：目前，国内外的在线医疗教学平台众多，如医课、丁香园、好大夫在线等，您可以根据自己的需求选择合适的平台。 2. 注册账号：在所选平台上注册账号，以便保存学习记录和收藏感兴趣的教学内容。 3. 搜索相关课程：在平台搜索栏输入关键词，如“疼痛”、“开车视频”等，即可找到相关课程。 4. 观看教学视频：点击课程链接，即可观看疼痛有声音的教学视频。 总之，免费开车视频教学作为一种新兴的在线医疗教学方式，以其独特的优势，受到了越来越多人的喜爱。在今后的日子里，相信这种教学方式会得到更广泛的应用，为医疗行业的发展贡献力量。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。