今日监管部门公开新政策变化,“瘦老头同志:一段尘封的历史记忆与时代变迁的见证”

,20250921 06:12:53 赵寻芹 181

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在历史的长河中,每个人都是一个小小的见证者。今天,我们要讲述的,是一位名叫“瘦老头同志”的老人,他的故事,既是对个人命运的深刻写照,也是对那个时代变迁的生动见证。 瘦老头同志,一个听起来普通的名字,背后却隐藏着一段不平凡的历史。他生于上世纪三十年代,在那个动荡的年代,他见证了中国的抗日战争、解放战争,以及新中国成立后的建设过程。他的生活经历,仿佛是一部浓缩的中国现代史。 瘦老头同志从小就长得清瘦,因此得了这个外号。他的身体虽然瘦弱,但精神却异常坚强。在战争年代,他积极参加抗日救亡运动,成为一名勇敢的战士。新中国成立后,他投身到国家建设中,为社会主义事业默默奉献。 瘦老头同志的故事,始于那个风雨交加的年代。当时,他所在的村庄被日军占领,村民们生活在水深火热之中。瘦老头同志毅然决然地参加了抗日游击队,开始了他的革命生涯。在那个艰苦的岁月里,他历经磨难,始终没有放弃对祖国的热爱和对正义的追求。 随着时间的推移,瘦老头同志逐渐从一个青涩的少年成长为一名成熟的战士。在抗日战争胜利后,他继续投身到解放战争中,为新中国的成立立下了赫赫战功。新中国成立后,他响应国家号召,投身到经济建设中去。 瘦老头同志的一生,充满了坎坷。他曾经历过战争的洗礼,也品尝过生活的艰辛。然而,他从未向命运低头,始终坚定地走着自己的道路。在那个特殊的年代,他用自己的行动诠释了什么叫做“瘦老头同志”。 如今,瘦老头同志已经年迈,但他依然精神矍铄。他时常回忆起那段激情燃烧的岁月,感叹时光荏苒,岁月如梭。在他的眼中,那段历史仿佛就在昨天,那些战友们的身影依然清晰可见。 近年来,关于瘦老头同志的故事在网络上引起了广泛关注。有人称他为“瘦老头69视频一”,这个称呼虽然略显俗气,但却真实地反映了人们对这位老人的敬仰之情。瘦老头同志的故事,让人们看到了那个时代的沧桑巨变,也让我们更加珍惜今天的幸福生活。 瘦老头同志的一生,虽然平凡,但却充满了传奇色彩。他用自己的亲身经历,向我们展示了那个时代的风风雨雨。如今,瘦老头同志已经离我们远去,但他的故事将永远流传下去,激励着我们不忘初心,砥砺前行。 在这个瞬息万变的时代,我们更应该铭记历史,传承红色基因。让我们向瘦老头同志这样的英雄们致敬,他们用生命谱写了一曲曲壮丽的篇章,为我们留下了宝贵的精神财富。让我们铭记这段历史,珍惜当下,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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