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在现代社会，我们经常面临着信息过载的问题。随着科技的发展，我们获取信息的渠道越来越多，速度也越来越快。然而，这并不意味着我们能够更好地理解和吸收这些信息。相反，信息的泛滥往往导致我们难以集中注意力，甚至可能影响我们的决策能力。因此，如何有效地筛选和处理信息，成为了一个重要的课题。 首先，我们需要认识到信息的价值并不在于数量，而在于质量。在信息爆炸的时代，我们更应该关注信息的准确性和相关性。这意味着我们需要培养批判性思维，对所接触到的信息进行甄别和评估。我们可以通过多渠道验证信息的真实性，避免被虚假或误导性的信息所影响。 其次，建立有效的信息管理策略也是至关重要的。这包括定期清理不必要的信息，以及对重要信息进行分类和存档。通过这样的方式，我们可以减少信息的冗余，提高信息检索的效率。同时，这也有助于我们保持清晰的思路，避免被无关紧要的信息分散注意力。 此外，我们还应该学会控制信息的摄入量。在面对海量信息时，我们可以选择性地关注对我们最有价值的内容。这不仅能够节省时间，还能帮助我们更深入地理解和分析信息。例如，我们可以订阅一些高质量的新闻源和专业论坛，而不是无目的地浏览社交媒体。 最后，我们应该意识到，信息处理能力的提高是一个持续的过程。我们需要不断地学习和适应新的信息处理工具和技术，以保持我们的竞争力。同时，我们也应该培养良好的生活习惯，如定期休息和锻炼，以保持身心健康，提高信息处理的效率。 综上所述，面对信息过载的挑战，我们需要采取积极的策略来提高我们的信息处理能力。通过培养批判性思维、建立有效的信息管理策略、控制信息摄入量以及不断学习和适应，我们可以更好地应对信息过载的问题，从而在这个信息爆炸的时代中保持清晰的思路和高效的决策能力。

短阅读专栏：第 53 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是：创始人能力很强，强到甚至能顶一个团队，可公司整体的能力却上不去。为什么？这  " 个人能力的非组织化 "。啥意思？就是这份本事只停留在个人身上，没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段，完全靠核心人物硬撑，一旦这人不在，组织就散架。聪明的创始人，懂得把个人能力组织化。说白了，就是把自己的一套基因，复制进整个团队；把自己偶尔的灵光一闪，变成人人可用的制度、流程和文化。这样，就算创始人哪天退居二线，公司也能照样跑得稳。那要怎么做？先得想明白两个问题：第一，我的哪些能力能被组织化？第二，这些能被组织化的能力，哪些能写进制度和流程？光靠说教不行，嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如，一个人的冒险精神，你没法制度化，但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型，是完全能写进规章和流程的。只有这样，个人能力才会变成组织的资产，而不是个人的光环。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。