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在我国电视剧市场，总有一些作品能够凭借其独特的魅力和深刻的内涵，赢得观众的喜爱。其中，《柴火垛里的疯狂》就是这样一部让人津津乐道的电视剧。该剧共分为55集，讲述了在一个偏远的小山村，一群性格迥异的人物在柴火垛里发生的种种疯狂故事。今天，就让我们一起来揭秘这部电视剧背后的故事。 《柴火垛里的疯狂》的故事发生在一个名叫“大槐树”的小山村。这里的人们过着日出而作、日落而息的平静生活。然而，在这个看似平静的村庄里，却隐藏着许多不为人知的疯狂故事。这些故事，都围绕着柴火垛展开。 柴火垛，是村民们日常生活的重要组成部分。在这里，村民们不仅烧火做饭，还举行各种庆祝活动。然而，在《柴火垛里的疯狂》中，柴火垛却成为了故事发展的关键。55集的剧情，几乎每一集都与柴火垛有着密切的联系。 该剧导演表示，之所以选择柴火垛作为故事背景，是因为它具有强烈的象征意义。柴火垛代表着生活的希望，也代表着人性的疯狂。在柴火垛里，人们可以尽情释放自己的情感，展现最真实的一面。 在《柴火垛里的疯狂》中，每一个角色都充满了个性。村长李大牛，虽然是个粗人，却有着一颗善良的心；村妇王二妮，勤劳朴实，却有着一颗不安分的心；还有那个爱吹牛的赵铁柱，他总是能在大槐树村引起一阵阵哄笑。这些角色在柴火垛里，展现出了各自的疯狂。 值得一提的是，该剧的演员阵容十分强大。主演们凭借精湛的演技，将角色塑造得栩栩如生。在拍摄过程中，演员们与村民们同吃同住，深入生活，使得剧情更加贴近实际。 在55集的剧情中，观众可以看到许多令人捧腹大笑的桥段。比如，村长李大牛为了娶媳妇，竟然在柴火垛里摆起了“相亲大会”；王二妮为了证明自己的能力，竟然在柴火垛里举办了一场“厨艺大赛”……这些桥段，不仅让观众笑得前俯后仰，也展现了人性的光辉。 当然，《柴火垛里的疯狂》并非只有欢乐。在剧情中，导演巧妙地融入了许多感人至深的故事。比如，李大牛为了救村民，不顾个人安危，跳入冰冷的河水；王二妮为了照顾生病的丈夫，毅然放弃了自己的事业……这些故事，让观众感受到了人性的伟大。 总之，《柴火垛里的疯狂》是一部充满欢乐、感动和启示的电视剧。55集的剧情，让观众领略到了人性的光辉，也让我们看到了生活的美好。这部作品的成功，离不开导演的精心策划，演员们的辛勤付出，以及观众们的热情支持。 在今后的日子里，我们期待着更多像《柴火垛里的疯狂》这样的优秀作品问世，为我们的生活带来更多的欢乐和感动。而《柴火垛里的疯狂》这部电视剧，也将永远留在我们的心中，成为我们美好回忆的一部分。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。