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在全球化的大背景下,不同国家和地区的文化相互交融,审美观念也在不断变化。欧美国家的身材特点,如“又长又大又粗”,成为了全球范围内讨论的热点话题。本文将从欧美人的身材特点入手,探讨其审美观念及其对全球文化的影响。 首先,欧美人的身材特点确实具有“又长又大又粗”的特点。这种身材特点的形成,与他们的饮食习惯、生活方式以及遗传因素有关。欧美国家的饮食以高热量、高脂肪为主,如汉堡、披萨等快餐食品在欧美国家非常流行。此外,欧美人普遍注重健身,追求肌肉线条,这也使得他们的身材更加健硕。 在欧美国家,这种身材特点被视为一种审美标准。在电影、电视、时尚杂志等媒体中,欧美人的身材特点被广泛展示,影响着全球范围内的审美观念。以下将从几个方面探讨欧美身材特点的审美观念及其影响。 1. 时尚产业:欧美身材特点的审美观念在时尚产业中得到了充分体现。许多国际知名品牌的设计师都倾向于将欧美身材特点作为设计灵感,推出一系列以欧美人为模特的服装。这种设计风格在全球范围内受到追捧,使得欧美身材特点成为了时尚界的标杆。 2. 娱乐产业:在电影、电视剧等领域,欧美身材特点的演员备受青睐。他们凭借健硕的身材和独特的气质,成为了观众喜爱的对象。这种审美观念的传播,使得全球范围内的观众对欧美身材特点产生了认同感。 3. 社会观念:欧美身材特点的审美观念在一定程度上影响了全球社会的观念。人们开始追求肌肉线条、健硕的身材,甚至将这种审美标准作为评价自己和他人的标准。然而,这种观念也引发了一些争议,如过度追求身材而忽视健康等。 4. 文化差异:欧美身材特点的审美观念在全球范围内传播,也引发了一些文化差异。在一些国家和地区,人们仍然保持着传统的审美观念,对欧美身材特点持保留态度。这种文化差异在一定程度上影响了全球文化的交流与融合。 总之,欧美人的身材特点“又长又大又粗”的审美观念在全球范围内产生了深远的影响。这种审美观念在时尚、娱乐、社会观念等方面得到了体现,同时也引发了一些争议。在全球化的今天,我们应该尊重不同文化背景下的审美观念,促进全球文化的多元发展。
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。