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近日技术小组通报核心进展:本月行业报告更新重大研究成果,亚洲尺码与欧洲尺码的区别：揭秘服饰尺码的“国际之谜”

在全球化的大背景下，国际间的商品交流日益频繁，服饰作为人们日常生活中不可或缺的物品，自然也成为了跨国贸易的重要组成部分。然而，不少消费者在购买国际品牌服饰时，常常会遇到尺码不合适的问题。这主要是因为亚洲尺码与欧洲尺码之间存在一定的差异。本文将为您揭秘这两者之间的区别，帮助您更好地选择合适的服饰。 一、尺码体系的不同 首先，我们需要了解的是，亚洲尺码与欧洲尺码的体系是不同的。亚洲尺码通常以厘米为单位，而欧洲尺码则以英寸为单位。这种单位的不同，导致了尺码数值上的差异。 二、尺码数值的差异 1. 亚洲尺码偏大 一般来说，亚洲尺码比欧洲尺码偏大。以女性为例，亚洲尺码的胸围、腰围、臀围等数值通常比欧洲尺码大1-2个码数。这意味着，如果您在亚洲尺码中穿着合身，那么在欧洲尺码中可能需要选择更小的尺码。 2. 亚洲尺码偏宽松 除了数值上的差异，亚洲尺码在版型上通常比欧洲尺码偏宽松。这主要是由于亚洲消费者对舒适度的追求，以及亚洲人体型的特点。相比之下，欧洲尺码的服饰版型更为修身，更适合追求时尚的消费者。 三、如何选择合适的尺码 1. 查看尺码对照表 在购买国际品牌服饰时，可以查看品牌提供的尺码对照表。对照表通常会列出亚洲尺码与欧洲尺码的对应关系，帮助消费者选择合适的尺码。 2. 关注版型描述 在购买服饰时，要注意品牌对版型的描述。一般来说，宽松版型的服饰更适合亚洲消费者，而修身版型的服饰则更适合欧洲消费者。 3. 尝试试穿 如果条件允许，建议在购买前尝试试穿。试穿可以帮助您直观地了解服饰的版型和尺码是否合适。 四、总结 亚洲尺码与欧洲尺码之间的差异，是国际服饰贸易中常见的问题。了解这两者之间的区别，有助于消费者更好地选择合适的服饰。在购买国际品牌服饰时，可以参考上述方法，确保购买到合身的衣物。随着全球化的不断深入，相信未来亚洲尺码与欧洲尺码之间的差异会逐渐缩小，为消费者带来更加便捷的购物体验。

作者 | 黄昱编辑 | 王小娟在淘宝闪购加入外卖混战近 5 个月后，外界料定阿里一定会再次发力的到店团购业务，终于还是来了。华尔街见闻获悉，9 月 20 日，淘宝闪购的到店团购业务将在上海、深圳、嘉兴这三个城市率先启动试点，后续再全面铺开。跟外卖业务一样，到店团购业务也由淘宝闪购和饿了么携手布局，但会同时在淘宝、支付宝、高德三个阿里体系内最大的流量端口上线。自此，阿里也正式对美团核心业务形成全方位 " 围剿 "。不过，10 天前被阿里推到聚光灯下的高德，目前并不会成为阿里到店团购业务的运营主体。在阿里要再发力的到店团购业务中，高德发挥作用除了引流外，还是其 10 天前发布的扫街榜，就像美团的大众点评榜单。这被外界视作阿里开启到店团购业务的第一步。此番加码到店团购业务的黑布揭开，也正式宣告阿里并不会启用曾经承载其到店业务的平台口碑。但对于上述信息，阿里方面暂未对华尔街见闻做出回应。事实上，淘宝要布局到店团购业务在业内早已不是秘密。华尔街见闻发现，在 8 月份时，就有多个业内人士在社交平台上透露淘宝闪购将上线到店团购业务的消息。不过一位餐饮业内人士告诉华尔街见闻，原本淘宝相关业务人员告知的团购上线时间是更早的，但因为一些原因延后到了 9 月 20 日。从 4 月 30 日阿里将淘天旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 "，到 9 月 10 日高德发布扫街榜，再到即将上线的到店团购业务，阿里布局本地生活的拼图越来越完整。显然，阿里加码到店团购业务，是其本地生活战略的重要一步，核心目的在于构建 " 到家 + 到店 " 的完整生态，直指美团的利润腹地，并为其电商主业寻求新的增长曲线。高德算是为阿里加码到店团购业务打响了第一枪。9 月 10 日，高德地图 APP，首页上线了新功能 " 高德扫街榜 "，用户可以对商家进行综合评分、排名。目前，该榜单涵盖了多种业态，状元榜有必吃美食、必去景点、必住酒店，扫街榜有烟火小店、地方小吃等等。据介绍，高德扫街榜最大的特点是，根据近一年 5132 万人的 13 亿次导航，共计 228 亿公里计算，通过用户多次反复前往的 118 万家店铺筛选，结合芝麻信用计算的真实评价生成。同时高德启动 " 烟火好店支持计划 "，通过发放超 10 亿补贴等措施，鼓励用户到店消费。在当日的发布会上，高德地图 CEO 郭宁宣称：" 高德扫街榜永不商业化，真实是榜单的核心生命力，扫街榜的核心目标就是真实反映用户的选择。"摩根士丹利分析师 Gary Yu、Joanne Lau 在前不久的研报中指出：" 高德扫街榜 " 的模式和美团大众点评高度相似，此举是阿里重新发力到店业务的明确信号，将重塑本地生活服务领域的竞争格局。那么面对美团这样一个到店团购的行业老大，阿里狙击的底气在哪里？长城证券分析师认为，到店业务与到家业务具备一定协同效应，例如到店和外卖的商家资源可以复用。此外，到店消费场景较外卖业务复杂度较低，较少了履约配送环节，利润空间更大。显然，过去几个月在外卖业务中取得的成绩，也为阿里加码到店业务增加了底气。在 8 月的财报会上，阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡首次详解淘宝闪购战略，他指出，淘宝闪购在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期，外卖到家订单已行业领先，淘宝闪购在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现，长期将在效率上实现行业领先。据悉，今年 8 月，淘宝闪购的日订单峰值达到 1.2 亿单，周日均订单量达到 8000 万单，带动闪购整体的月度交易买家数达到 3 亿，对比今年 4 月增长了 200%。另从商家供给侧来看，蒋凡透露，过去一段时间，随着业务规模的快速增长，大量新商户加入淘宝闪购，尤其是优质供给达到行业领先水平。对于淘宝核心的电商业务而言，外卖也是一门好生意，8 月前三周带动淘宝 app 的月度活跃消费者同比增长 25%。蒋凡预计，未来三年内随着百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为淘宝平台实现 1 万亿交易增量。如今发力建设大消费平台，是在阿里集团层面和 "AI+ 云 " 齐头并进的战略。作为大消费平台中的一块重要拼图，阿里集团在到店团购业务上投入的决心想必也不会小。从外卖延伸至到店，作为守擂者的美团也在积极反击，这场本地生活服务的世纪大战可能不会那么快迎来终局。