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本月官方渠道传达政策动向:今日研究机构发布重要报告,《我的男朋友是消防员第二季：未增减的坚守与爱》

在繁华的都市中，消防员这个职业总是显得格外耀眼。他们肩负着守护人民生命财产安全的重任，每一次出警都充满了未知与挑战。而在这个充满激情与奉献的职业背后，隐藏着无数感人至深的故事。今天，就让我们跟随《我的男朋友是消防员》第二季的脚步，去感受消防员们未增减的坚守与爱。 《我的男朋友是消防员》第二季延续了第一季的温暖与感动，讲述了消防员们在工作与生活中的点点滴滴。第二季中，我们看到了消防员们在火场上的英勇无畏，也看到了他们在家庭中的柔情似水。而这一切，都离不开他们对消防事业的热爱与执着。 在第二季中，主人公小雅与消防员男友小杨的爱情故事继续发展。小雅作为一名记者，始终关注着消防员的生活，用镜头记录下他们平凡而又伟大的瞬间。而小杨则始终坚守在消防一线，用生命守护着这座城市。 第二季中，小雅和小杨的爱情经历了许多考验。小杨在一次执行任务时，不幸受伤，这让小雅倍感担忧。然而，在生死关头，小杨展现出了消防员特有的勇敢与坚强，最终化险为夷。这段经历让小雅更加深刻地理解了消防员这个职业，也让她对小杨的爱更加坚定。 除了爱情故事，第二季还展现了消防员们在日常生活中的点点滴滴。他们有时会为了一项任务而彻夜未眠，有时会为了家人的团聚而推迟休假。在这些看似平凡的日子里，消防员们用自己的行动诠释着责任与担当。 在第二季中，我们还看到了消防员们在面对困难时的团结与互助。在一次火灾救援中，消防员们齐心协力，成功扑灭了大火。而在这个过程中，他们不仅展现出了高超的技能，更展现出了团结一心的精神。 值得一提的是，第二季中消防员们的家庭生活也得到了充分的展现。他们的家人在背后默默支持着他们，为他们付出着。这种亲情的力量，让消防员们在面对困难时更加坚定。 《我的男朋友是消防员》第二季通过讲述消防员们的真实故事，让我们看到了这个职业的艰辛与伟大。消防员们用自己的行动诠释着“人民至上，生命至上”的理念，他们用实际行动守护着这座城市的安宁。 在这个充满挑战与机遇的时代，消防员们始终坚守在自己的岗位上，用自己的青春和热血书写着属于他们的传奇。而《我的男朋友是消防员》第二季，正是以这些真实的故事为载体，让我们感受到了消防员们未增减的坚守与爱。 让我们向这些默默奉献的消防员们致敬，感谢他们为我们守护着这座城市的安宁。同时，也祝愿《我的男朋友是消防员》第二季能够继续传递正能量，让更多的人了解消防员这个职业，感受他们的坚守与爱。

作者｜王晗玉编辑｜张帆常州万豪酒店被曝循环使用一次性拖鞋，又一次扯下了豪华酒店的遮羞布。日前，有住客反映江苏常州万豪酒店循环使用一次性拖鞋，依据是白色拖鞋明显起球，并且鞋内还沾有毛发。时隔一日，常州万豪酒店工作人员回复外界称，酒店拖鞋并非一次性用品，实行 " 一客一换、一客一消毒 "，经过严格清洗和消毒程序，采用循环利用方式，通常使用两到三次。而起球现象属于棉质材料在机洗过程中可能出现的正常情况，不代表不洁净。尽管此前常州市卫生监督所及新北区卫生监督所介入调查时，曾表示标注为一次性使用的拖鞋严禁重复使用；若非一次性拖鞋，也可遵循规范清洗、消毒再使用。但无论常州万豪酒店的做法是否符合现行监管标准，其都早已偏离了客户心中长期默认的豪华酒店服务标准。此外，市场供给过量、盈利能力下滑背景下，这也又一次凸显了酒店业共同面临的业主更加强调投资回报的挑战。 万豪大中华区业绩退步一个多月前，万豪国际披露的 2025 年第二季度业绩报告，像是提前为这次 " 卫生事件 " 撕开了一道裂隙。财务数据显示，二季度，万豪国际总收入约 67.44 亿美元，同比增长 4.73%；净利润约 7.63 亿美元，同比减少 1.17%。分区域来看，万豪国际大中华区业绩几乎领跌全球。如反映酒店运营质量的核心指标 RevPAR（平均客房收益）一项，在万豪国际全球各区域间，二季度仅大中华区录得 0.5% 的同比下滑。与此同时中东和非洲地区 RevPAR 同比增幅最高，为 14%；除中国外的亚太地区 RevPAR 同比增长 8.8%；欧洲地区、加勒比和拉丁美洲地区 RevPAR 分别同比增长 3.8%、3%。万豪国际二季度各区域核心指标情况，图源：企业财报就日均房价而言，二季度万豪国际全球酒店 ADR（日均房价）为 188.25 美元，同比增长 1.9%。其中大中华区酒店日均房价为 110.29 美元，同比减少 0.9%。对比其他国际市场，欧洲地区为 237.71 美元，同比增长 1.5%；中东和非洲地区日均房价为 183.59 美元，同比增长 7.6%。此外，结合 OCC（入住率）来看，万豪国际全球酒店 OCC 为 72.2%，同比减少 0.3 个百分点。其中欧洲地区为 75.3%，同比增长 1.6 个百分点；中东和非洲地区为 68.2%，同比增长 3.8 个百分点。相比之下，大中华区 OCC 略低，为 66.9%，同比增长 0.3 个百分点。加勒比及拉丁美洲地区为 62%，同比减少 1.7 个百分点。几项关键指标营运不佳，意味着万豪国际在大中华区业绩倒退。此外，尽管基于部分为轻资产扩张的业务模式，各间签约酒店的盈利水平不至于直接影响万豪国际自身的业绩，但由此体现的运营能力仍左右着国内业主是否选择与万豪品牌签约的意愿，进而影响其开店数量和服务费收入。也正因为此，重复使用拖鞋等一类操作，或也有来自业主方要求万豪品牌管理方进一步控制成本、提升盈利能力的影响。实际上，国内高端酒店市场的压力自去年就已显现。2024 年年报显示，万豪、希尔顿、凯悦、温德姆、雅高等多个国际酒店集团在全球市场维持上涨态势，唯独大中华区 RevPAR 集体下滑。如去年万豪国际大中华区 RevPAR 为 78.91 美元，同比下降 2.3%，而其全球同比增速为 4.3%。这一现象背后，是一众如万豪一样的国际高端连锁品牌，集体面临市场供应过快以及投资方结构性调整的压力。 市场供给过快，" 门面 " 被迫转型近两年，伴随出行需求逐渐恢复，以及闲置物业集中推向市场，酒店行业扩张加速。根据酒店之家发布的《2025 中国酒店投资白皮书》，截至 2024 年底，全国 15 间及以上酒店数量为 37.03 万家，较 2020 年底大幅增加 34.21%；全国 15 间及以上酒店房量为 1846.69 万间，较 2020 年底增长 24.28%。此外截至 2024 年底，全国连锁酒店数量为 5.96 万家，较 2020 年增长 52.92%。市场供给过快，叠加消费者支付意愿等宏观因素影响，导致的一个显著变化是，酒店之间价格竞争加剧，平摊到每间房间上的利润更薄了。来到 2025 年，据酒店信息统计机构 STR 的数据，上半年中国酒店业整体 RevPAR 同比下降 5%，入住率和平均房价双双下滑。其中高端及以下级别酒店受新增供给带来的压力，RevPAR 降幅在 6%-8% 之间。除此之外，豪华酒店品牌还面临 " 身份 " 转型的挑战。此前，如万豪、洲际等酒店集团的奢华产品线曾伴随地产扩张的节奏一齐向国内三线城市下沉——彼时诸多地块出让时的规划就是需配建五星级酒店。于投资方（通常是房地产开发商）而言，五星酒店更多是作为其拿下地块、拉高房价的工具，充当 " 门面 "，盈利水平则多被排在次要位置。如前述常州万豪酒店，从爱企查 App 显示的股东背景来看，也可发现其归属于常州广电置业有限公司，一家主营房地产开发的企业。尽管进一步穿透股权可判断这家公司也并非典型的地产开发商。但就其持有的万豪酒店而言，或仍与多数同行一样，在业主陷在下行周期、更重视投资回报的当下，不得不从昔日 " 门面 " 的身份中加快转型，承担更多 " 赚钱 " 的责任。这一现实下，灵活调整奢华体验，出现循环利用拖鞋一类的操作也就不足为奇了。* 免责声明：本文内容仅代表作者看法。市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。g 关注获取更多资讯