本月研究机构发布新研究成果,三根手指的痛,生活的坚韧
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统一维修资源中心:昨日行业报告传递新政策,三根手指的痛,生活的坚韧
在这个世界上,每个人都会经历各种各样的痛苦,有的痛苦源于生活的压力,有的痛苦则源于身体的病痛。而今天,我要讲述的是一个特殊的故事,一个只有三根手指的人,却依然坚强地面对生活的痛苦。 他叫李明,一个普通的农村青年。在他出生的时候,医生告诉他,他的右手只有三根手指。这对于一个家庭来说,无疑是一个沉重的打击。然而,李明的父母并没有因此放弃他,他们用尽一切办法,帮助他克服身体上的缺陷。 尽管只有三根手指,李明却并没有因此自卑。他从小就学会了用剩下的两根手指做一些别人看似不可能的事情。比如,他用两根手指夹着笔,写出了自己的梦想;他用两根手指拿着筷子,品尝了生活的酸甜苦辣;他用两根手指握着锄头,在田间劳作,为家庭分担负担。 然而,生活并非总是一帆风顺。有一天,李明的右手因为长时间劳作,突然感到一阵剧痛。他以为这只是暂时的,便没有太在意。可是,随着时间的推移,疼痛越来越严重,甚至到了无法忍受的地步。他不得不去医院检查,结果却让他大吃一惊——他的三根手指竟然全部发炎了。 医生告诉他,这种病叫做“指炎”,是由于长时间劳作,手指受到挤压和摩擦,导致手指内部血液循环不畅,从而引发的炎症。如果不及时治疗,手指可能会坏死,甚至影响到整个手臂。 面对这个突如其来的打击,李明一度感到绝望。他不知道自己该如何面对这个病痛,更不知道自己是否还有勇气去面对未来的生活。但是,当他看到父母担忧的眼神,听到他们鼓励的话语时,他知道自己不能放弃。 在治疗的过程中,李明忍受着巨大的痛苦。他每天都要忍受着手指的剧痛,还要进行各种物理治疗和药物治疗。然而,他从未抱怨过,从未放弃过。他坚信,只要自己坚持下去,就一定能够战胜病痛。 经过一段时间的治疗,李明的病情逐渐好转。他的手指不再疼痛,生活也逐渐恢复了正常。然而,他并没有因此而满足。他知道,自己还有更长的路要走,还有更多的挑战要面对。 如今,李明已经成家立业。他用自己的双手,建造了自己的家园,养育了自己的孩子。他的生活虽然平凡,但他的精神却让人敬佩。他用三根手指,诠释了生活的坚韧,用痛苦的经历,告诉我们:只要心中有爱,有信念,就没有什么困难是无法克服的。 在这个世界上,每个人都会遇到各种各样的痛苦。但是,只要我们勇敢地面对,坚定地走下去,就一定能够战胜一切困难。正如李明所说:“才三根手指就痛,但我依然坚强地活着,因为我相信,生活总会给我带来希望。”
《科创板日报》9 月 20 日讯(记者 徐赐豪)此前外界纷纷猜测阿里将再次发力到店团购业务,如今终于来了。《科创板日报》记者了解到,今日(20 日),淘宝闪购的到店团购业务正式于上海、深圳、嘉兴上线。" 这是业务自然演进的成果。" 淘宝闪购方面相关人士向《科创板日报》记者表示,此次业务启动,首批覆盖三城核心商业区域,包含茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐饮品类。据悉,该业务不仅于淘宝闪购上线,还同步在支付宝、高德 APP 等多个阿里系入口上架。借助多平台流量优势,阿里正式对美团的核心业务展开全方位 " 围剿 "。淘宝、支付宝、高德三端口上线团购值得一提的是,高德为阿里加码到店团购业务打响了第一枪。9 月 10 日,高德地图 APP 首页上线新功能 " 高德扫街榜 ",用户可对商家进行综合评分、排名。该榜单涵盖多种业态,状元榜包括必吃美食、必去景点、必住酒店,扫街榜则有烟火小店、地方小吃等。据介绍,高德扫街榜根据近一年 5132 万人的 13 亿次导航,共计 228 亿公里的数据计算,通过用户多次反复前往的 118 万家店铺筛选,并结合芝麻信用计算的真实评价生成。同时,高德启动 " 烟火好店支持计划 ",发放超 10 亿补贴,鼓励用户到店消费。在当日的发布会上,高德地图 CEO 郭宁宣称:" 高德扫街榜永不商业化,真实是榜单的核心生命力,其核心目标就是真实反映用户的选择。"据阿里方面在其官方公众号披露的数据显示,高德扫街榜上线第一周,上榜烟火小店流量增长 187%。目前,高德扫街榜用户规模已超过 4000 万。不过,在入口设置方面,与淘宝闪购在 APP 首页拥有独立流量入口不同,当前用户在高德平台需手动搜索商户,才能进入团购详情页;而在支付宝端,则需点击卡包,进入神券界面才能找到相关入口。(高德 APP 团购业务页面)上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽分析称,扫街榜本身就是为到店引流,在阿里的到店团购业务中,高德除引流外,其扫街榜就如同美团的大众点评榜单,此举是阿里重新发力到店业务的明确信号,将重塑本地生活服务领域的竞争格局。事实上,淘宝布局到店团购业务在业内早有风声。在近期的阿里财报业绩会上,当投资者询问是否计划加强本地生活服务中的到店业务时,阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡回应称,鉴于即时零售(闪购)业务的规模,目前该频道日活跃用户数已达 1.5 亿,且这些用户存在到店自提和团购需求。基于满足用户需求以及与到家业务协同的考量,阿里已在部分城市展开测试与探索。在崔丽丽看来,从 4 月 30 日淘天旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 ",到 9 月 10 日高德发布扫街榜,再到如今到店团购业务上线,阿里在本地生活领域的布局逐渐清晰,拼图愈发完整。显然,加码到店团购业务是阿里本地生活战略的关键一步,其核心目标在于构建 " 到家 + 到店 " 的完整生态体系,直击美团的利润核心区域,同时为电商主业开拓新的增长路径。阿里到店团购的底气在哪?面对美团这个到店团购的行业老大,阿里此次狙击的底气从何而来?最新的阿里财报业绩会上,蒋凡首次详解淘宝闪购战略。他指出,淘宝闪购在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期,外卖到家订单已行业领先,在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现,长期将在效率上实现行业领先。据悉,今年 8 月,淘宝闪购日订单峰值达到 1.2 亿单,周日均订单量达到 8000 万单,带动闪购整体月度交易买家数达到 3 亿,对比今年 4 月增长了 200%。从商家供给侧来看,蒋凡透露,随着业务规模的快速增长,大量新商户加入淘宝闪购,尤其是优质供给达到行业领先水平。对于淘宝核心的电商业务而言,外卖也是一门好生意,8 月前三周带动淘宝 app 的月度活跃消费者同比增长 25%。蒋凡预计,未来三年内随着百万品牌门店入驻,闪购和即时零售将为淘宝平台实现 1 万亿交易增量。蒋凡还表示,饿了么过去几年进步很大,虽未在市场份额上体现,但在基础能力建设上提升显著。淘宝闪购能短期取得如此快进展,得益于饿了么多年积累的能力。如今饿了么与淘宝整合,拥有淘宝海量高活用户、饿了么的商户基础以及物流运力体系,投资逻辑也不同于以往,并非孤立看待外卖业务,而是考量其对整个电商业务短期、中期、长期的整体增量收益。上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽向《科创板日报》记者分析,阿里在本地生活领域根基深厚。旗下饿了么有丰富的商家资源与即时配送能力,盒马在生鲜领域业务成熟,为到店业务提供根基。高德长期寻求本地生活商业化突破,此次另辟蹊径,以客观评价切入,与饿了么商家资源联动。且前期即时配送补贴策略拓展了市场规模,如今阿里在本地生活领域已能与美团抗衡。在上海、嘉兴等地,饿了么和盒马优势明显;深圳及周边区域,阿里上半年大力投入,市场份额争夺成效突出。不过,阿里推进到店业务也面临挑战,在崔丽丽看来,最大难题是改变用户习惯。美团在到店团购领域深耕已久,培养了众多忠实用户,在用户心中形成了稳固的消费习惯与品牌认知,阿里要抢占份额,需引导用户改变消费路径和选择偏好,这注定是一场艰难的持久战。