本月行业报告更新研究成果,《萌龙大乱斗：一场奇幻的龙族狂欢》

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在遥远的奇幻大陆上，有一个被称为“龙域”的神秘领域。这里居住着各种各样的龙族，它们各有特色，有的威猛霸气，有的温柔可爱。然而，在这片宁静的土地上，一场前所未有的“萌龙大乱斗”即将拉开序幕。 “萌龙大乱斗”是一场由龙域内的龙族自发组织的年度盛事。在这一天，来自各个部落的龙族们会放下彼此的恩怨，共同欢聚一堂，用一场精彩的比拼来展现各自的实力与风采。今年的“萌龙大乱斗”吸引了众多龙族参与，场面异常热闹。 在这场大乱斗中，我们看到了形态各异的龙族。有长着翅膀的翼龙，它们翱翔在天空，犹如神祇般威严；有身体庞大的火龙，它们喷吐着熊熊火焰，让人心生敬畏；还有小巧玲珑的蓝龙，它们身姿优雅，仿佛是龙族中的舞者。 当然，在这场大乱斗中，最引人注目的莫过于那些可爱的萌龙了。它们体型娇小，毛茸茸的皮肤让人忍不住想要摸一摸。这些萌龙各有特色，有的长着大大的眼睛，有的拥有粉嫩的小鼻子，还有的身上长满了五彩斑斓的鳞片。它们在战场上跳跃、翻滚，为观众们带来了一场视觉盛宴。 在“萌龙大乱斗”的比赛中，龙族们需要完成一系列的任务，如拔河、接力、攀爬等。这些任务既考验了龙族们的力量，也考验了它们的智慧与团队协作能力。在比赛中，我们看到了龙族们为了胜利而拼尽全力，也看到了它们在困难面前相互扶持、共同进退的感人场景。 值得一提的是，今年的“萌龙大乱斗”还引入了新的比赛项目——“萌龙才艺秀”。在这个项目中，龙族们可以展示自己的才艺，如唱歌、跳舞、表演魔术等。这一创新项目受到了龙族们的热烈欢迎，也让比赛变得更加丰富多彩。 在“萌龙大乱斗”的舞台上，我们看到了友谊、竞争与团结。虽然比赛激烈，但龙族们始终保持着友好的态度，互相尊重、互相学习。这场大乱斗不仅是一场力量的角逐，更是一场心灵的交流。 最终，经过激烈的角逐，今年的“萌龙大乱斗”圆满落幕。在这场狂欢中，龙族们收获了荣誉、友谊与成长。而这场“萌龙大乱斗”也成为了龙域内永恒的传说，激励着一代又一代的龙族勇往直前。 在这场奇幻的“萌龙大乱斗”中，我们看到了龙族们的活力与激情，也感受到了它们内心的善良与团结。这场大乱斗不仅是一场视觉盛宴，更是一场心灵的洗礼。让我们期待下一届“萌龙大乱斗”的到来，再次见证龙族们的风采。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。