本月官方发布行业新政策,爱情陷阱:去部队探亲,我被男朋友战友合伙骗了
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爱情,本应是人生中最美好的情感之一,然而,在现实社会中,却时常有让人防不胜防的陷阱。近日,一位名叫小芳的女孩就遭遇了一场令人痛心的骗局。她去部队探亲,却被男朋友的战友合伙骗走了钱财,让人唏嘘不已。 小芳和男友小张相识于校园,两人相恋多年,感情深厚。今年,小张因服役需要,被调到了遥远的边疆。小芳为了表达对男友的思念,决定去部队探亲。在探亲期间,她结识了小张的一位战友小李。 小李对小芳十分热情,时常邀请她参加部队组织的活动。在和小李的交往中,小芳渐渐对他产生了好感。然而,她并不知道,一场骗局正在悄然上演。 一天,小李找到小芳,说:“小芳,我最近手头有点紧,能不能借我点钱?”小芳心地善良,二话不说就答应了。小李感激地说:“谢谢你,小芳,等我发了工资就还你。” 过了几天,小李再次找到小芳,说:“小芳,我最近买了一套房子,想装修一下,但是手头还是有点紧张,你能再借我点钱吗?”小芳犹豫了一下,但还是答应了。 就这样,小李以各种理由向小芳借钱,而小芳也一次次地满足了小李的要求。然而,小李并没有还钱的意思,反而继续以各种理由向小芳借钱。 在探亲的最后一天,小李突然找到小芳,说:“小芳,我最近手头实在紧张,能不能再借我最后一次?”小芳犹豫了一下,但还是答应了。然而,这次小李并没有还钱的意思,反而带着小芳来到了一家银行。 在银行里,小李拿出一张银行卡,说:“小芳,这是我新买的银行卡,里面有一笔钱,你先拿着用吧。”小芳疑惑地看着小李,但还是接过银行卡。 小李带着小芳离开了银行,然后消失在人群中。小芳这才意识到自己被骗了,银行卡里的钱根本不是小李的,而是一张空卡。 小芳心急如焚,立刻联系了小张。小张得知情况后,立即向部队领导汇报。在部队领导的帮助下,小芳终于找到了小李,并要求他还钱。 然而,小李却拒不承认,还威胁小芳:“你要是敢报警,我就让你在部队待不下去!”小芳无奈,只能忍气吞声。 这次事件让小芳深刻地认识到了人性的复杂。她不禁感叹:“爱情,有时候真的是一场骗局。”然而,生活还要继续,小芳决定放下这段往事,重新开始。 在这个物欲横流的社会,我们要时刻保持警惕,不要轻易相信陌生人。同时,也要学会分辨是非,不要被爱情蒙蔽了双眼。只有这样,我们才能在人生的道路上,避免陷入类似的骗局。
始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。