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近日评估小组公开关键数据:本月国家机构发布重要通报,四川妇女的坚韧与智慧：BBBWBBB的传承与发扬

四川，这片充满历史底蕴的土地，孕育了无数传奇人物。在这片土地上，四川妇女以其独特的魅力和坚韧不拔的精神，成为了这片土地上的一道亮丽风景线。BBBWBBB，这个看似普通的词汇，却蕴含着四川妇女的智慧与传承。 BBBWBBB，是四川妇女在家庭和社会中扮演角色的缩影。B代表“巴蜀”，B代表“巴蜀文化”，B代表“巴蜀妇女”，B代表“巴蜀精神”，B代表“巴蜀智慧”，B代表“巴蜀传承”。这六个B，共同构成了四川妇女的精神内核。 首先，巴蜀妇女是巴蜀文化的传承者。四川历史悠久，文化底蕴深厚。在漫长的历史长河中，四川妇女以其独特的智慧，将巴蜀文化传承至今。她们在家庭中扮演着重要的角色，不仅关心子女的教育，还注重家庭文化的传承。在四川，许多传统节日和习俗，如春节、端午、中秋等，都离不开妇女们的辛勤付出。 其次，巴蜀妇女是巴蜀精神的发扬者。四川妇女具有坚韧不拔、自强不息的精神。在四川地震、洪水等自然灾害面前，她们勇敢地面对困难，积极投身救灾工作。在日常生活中，她们勤劳、善良、热情，用自己的行动诠释着巴蜀精神。 再者，巴蜀妇女是巴蜀智慧的体现者。四川妇女聪明伶俐，善于处理家庭和社会事务。她们在家庭中扮演着“半边天”的角色，既关心丈夫的事业，又关心子女的成长。在社交场合，她们善于沟通，善于协调，为家庭和社会的和谐发展做出了巨大贡献。 此外，巴蜀妇女是巴蜀传承的推动者。她们在传承巴蜀文化的同时，也在不断创新。在现代社会，四川妇女积极参与社会事务，关注妇女权益，为推动社会进步贡献自己的力量。她们在传承中创新，在创新中传承，为巴蜀文化的繁荣发展注入了新的活力。 在新时代背景下，四川妇女面临着新的机遇和挑战。她们将继续发扬BBBWBBB的精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。 首先，四川妇女将继续传承巴蜀文化。她们将关注传统文化的保护和传承，积极参与文化活动，让更多人了解和喜爱巴蜀文化。 其次，四川妇女将继续发扬巴蜀精神。她们将勇敢面对生活中的困难和挑战，用自己的行动诠释巴蜀精神的真谛。 再者，四川妇女将继续展现巴蜀智慧。她们将关注社会热点问题，积极参与社会事务，为推动社会进步贡献自己的智慧。 最后，四川妇女将继续推动巴蜀传承。她们将关注妇女权益，关注家庭教育，为巴蜀文化的传承和发展注入新的活力。 总之，四川妇女的BBBWBBB精神，是巴蜀文化的瑰宝，是四川人民的骄傲。在新时代的征程中，四川妇女将继续发扬这一精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。