今日研究机构发布行业通报,“扑克桌上的奇妙互动：一面亲上边一面摸下边”

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在一个阳光明媚的周末，几个好友相约来到一家温馨的小酒吧，打算放松一下紧张的工作压力。酒吧里热闹非凡，欢声笑语此起彼伏。然而，最引人注目的还是角落里的一张扑克桌，桌上正进行着一场别开生面的扑克比赛。 这张扑克桌的奇妙之处在于，它被巧妙地设计成了一面亲上边一面摸下边的形状。这种独特的构造使得玩家在打扑克的同时，可以一边享受亲昵的互动，一边感受刺激的摸牌过程。 比赛开始前，几位玩家围坐在桌边，互相调侃着，气氛轻松愉快。随着比赛的进行，扑克桌上的奇妙互动逐渐显现出来。 首先，玩家们开始亲昵地互动。一位玩家在摸牌时，不经意间碰到了旁边玩家的手，两人相视一笑，气氛更加融洽。另一位玩家则趁机在摸牌时轻轻抚摸了一下旁边玩家的脸颊，惹得对方娇羞地躲开。这种亲昵的互动让扑克比赛充满了浪漫气息，让在场的每一个人都感受到了友谊的温暖。 其次，摸牌的过程也充满了趣味。由于扑克桌的特殊构造，玩家们需要一边摸上边的牌，一边摸下边的牌。这种摸牌方式让比赛变得更加刺激，也让玩家们更加专注。在紧张的比赛过程中，一位玩家不小心摸到了一张好牌，激动地跳了起来，引得其他玩家纷纷侧目。而另一位玩家则因为摸错牌而懊恼不已，引得大家哄堂大笑。 当然，在这样一场充满乐趣的比赛中，也难免会有一些小插曲。比如，一位玩家在摸牌时不小心将一张牌掉到了地上，引得大家纷纷抢着捡起。这时，一位玩家趁机将一张好牌偷偷塞进了自己的口袋。然而，这种小动作很快就被其他玩家发现了，大家纷纷指责这位玩家作弊。在大家的压力下，这位玩家不得不承认错误，并将好牌放回原处。 尽管如此，这场扑克比赛依然充满了欢乐。在紧张刺激的比赛过程中，玩家们不仅增进了友谊，还学会了如何面对失败。在比赛结束后，大家纷纷合影留念，记录下这难忘的时刻。 这场扑克比赛之所以如此有趣，正是因为它巧妙地将亲昵互动和摸牌过程相结合。这种独特的比赛形式不仅让玩家们在游戏中感受到了乐趣，还让他们在互动中增进了感情。在这个快节奏的社会，这样的活动无疑为人们提供了一个放松身心、享受生活的平台。 总之，这场“一面亲上边一面摸下边打扑克”的比赛，无疑是一场充满创意和乐趣的活动。它让我们看到了友谊的力量，也让我们感受到了生活的美好。相信在未来的日子里，这样的活动还会越来越多，让我们的生活更加丰富多彩。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。