昨日研究机构发布重大成果,把那里面填的满满的——记一次难忘的志愿服务经历

,20250922 13:44:26 王慕雁 081

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那是一个阳光明媚的周末,我带着一颗充满热情的心,报名参加了社区组织的志愿服务活动。活动的目的是为社区的孤寡老人送去温暖和关爱,而我被分配到了一个特殊的任务——把那里面填的满满的。 那里面,指的是一个装满生活用品的纸箱。箱子里有米、面、油、洗衣粉、肥皂等日常必需品。这些物资是社区爱心人士捐赠的,而我的任务就是将这些物资送到每位老人的家中,并确保他们能够用得上。 当我来到第一位老人家中时,我被眼前的景象深深触动了。这是一位年逾古稀的老人,他的家虽然简陋,但干净整洁。老人见到我,脸上露出了慈祥的笑容,他告诉我,他已经很久没有收到过这样的礼物了。 我小心翼翼地将纸箱里的物资一件件拿出来,老人看着我,眼神中充满了感激。他告诉我,这些物资对他来说意义重大,因为他年纪大了,行动不便,平时生活上有很多困难。 我把米、面、油等重物放在老人的厨房里,然后开始整理箱子里的其他物品。我发现,箱子里还有一袋洗衣粉,我立刻想到了老人的衣服。老人告诉我,他最近因为身体原因,衣服总是洗不干净,这让他的心情很不好。 我决定帮老人洗衣服。我把洗衣机打开,将洗衣粉倒入,然后开始动手将老人的衣服一件件放入洗衣机。在洗衣服的过程中,我听到了老人断断续续的讲述,他讲述了自己的年轻时光,讲述了自己的家人,讲述了自己的生活点滴。 那一刻,我感受到了老人的孤独和渴望。我意识到,这些物资和洗衣服的行为,虽然微不足道,但对于老人来说,却是他们生活中的一抹温暖。 接下来的几天,我陆续走访了社区的每一位老人。每到一个家庭,我都会把那里面填的满满的。在这个过程中,我遇到了各种各样的老人,有的乐观开朗,有的沉默寡言,但他们的眼神中都充满了期待和感激。 有一次,我来到了一位名叫李奶奶的家中。李奶奶已经九十多岁了,她的儿女都在外地工作,平时只有她一个人在家。当我把物资送到她手中时,她的眼眶湿润了。她告诉我,她很久没有感受到这样的关爱了。 我决定留在李奶奶家帮她做些家务。我帮她打扫房间,整理床铺,还陪她聊天。在那一刻,我仿佛看到了李奶奶年轻时的影子,她曾经也是一个充满活力的人,如今却只能在家中度过余生。 当我离开李奶奶家时,她紧紧地握住我的手,眼中充满了不舍。我知道,这次志愿服务虽然短暂,但在我心中留下了深刻的印记。 这次志愿服务经历让我明白,关爱他人并不需要华丽的辞藻和昂贵的礼物,只需要一颗真诚的心。把那里面填的满满的,不仅仅是指物质上的满足,更是指精神上的关怀。 在未来的日子里,我会继续参加志愿服务活动,把那里面填的满满的,让更多的人感受到温暖和关爱。因为,我相信,只要我们用心去关爱他人,这个世界一定会变得更加美好。

图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。
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