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近日，一段名为“男生的坤坤放在女生的坤里”的视频在网络上迅速走红，引发了广大网友的热议。视频内容以幽默搞笑的方式，展示了男女之间在日常生活中的一些有趣互动，从而引发了人们对性别界限和网络幽默的思考。 视频中的主人公，一位男生和一位女生，分别将自己的坤坤（指坤坤鞋，一种流行的运动鞋）放入对方的坤坤里，这一看似荒诞不经的行为，实际上却充满了趣味。视频中的男生和女生在互动过程中，既展现了彼此的亲密无间，又让人忍俊不禁。这段视频为何能引发如此多的关注呢？ 首先，这段视频以幽默的方式打破了性别界限。在现实生活中，男女之间往往存在一定的距离感，而这段视频却巧妙地打破了这种界限，让男女之间的互动变得更加自然、轻松。这种幽默的表现手法，使得人们在观看视频的过程中，能够暂时忘记性别差异，感受到一种轻松愉快的氛围。 其次，这段视频反映了现代年轻人的生活状态。随着社会的发展，年轻人的生活方式和思维方式也在不断发生变化。他们追求个性，敢于尝试新鲜事物，同时也善于运用幽默来调节生活。这段视频正是这种生活态度的体现，它传递了一种积极向上的生活态度，让人感受到了年轻人的活力与朝气。 然而，在热议的同时，也有网友对这段视频提出了质疑。他们认为，这种幽默方式过于低俗，甚至有损女性形象。事实上，这种观点并不无道理。在现实生活中，确实存在一些低俗的幽默方式，它们不仅不能给人带来快乐，反而会引起人们的反感。然而，我们不能因为个别人的行为，就否定整个视频的幽默价值。 在讨论这段视频时，我们还需关注网络幽默的边界。网络幽默作为一种新兴的文化现象，它既有积极的一面，也存在一些问题。一方面，网络幽默能够丰富人们的精神生活，增进人与人之间的交流；另一方面，过度的网络幽默可能会引发争议，甚至伤害到他人的感情。因此，在享受网络幽默的同时，我们也要学会把握其边界，尊重他人的感受。 总之，“男生的坤坤放在女生的坤里”视频引发了人们对性别界限和网络幽默的思考。在享受幽默的同时，我们还需关注其边界，尊重他人的感受。只有这样，网络幽默才能发挥其应有的积极作用，为我们的生活带来更多的欢乐。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。