近日行业报告更新重大进展,穿着电动玩具去上班:一场别开生面的职场秀

,20250921 07:18:53 郑协荣 109

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在繁忙的都市生活中,每个人都在为生活奔波,努力工作。然而,在某个平凡的工作日,一位名叫李明的年轻人却以一个出人意料的方式出现在了办公室——他穿着电动玩具去上班。 李明是一位创意广告公司的设计师,他的工作充满了想象力和创新。这一天,他决定用一种独特的方式展示自己的创意,于是他选择了穿着电动玩具去上班。 早上8点,李明准时出现在公司门口。他的身影在人群中显得格外引人注目。他身穿一个巨大的红色机器人玩具,头戴一个圆形的透明头盔,仿佛是一位来自未来的超级英雄。他的身后,还跟着一个同样穿着电动玩具的伙伴——一只可爱的卡通小狗。 同事们看到这一幕,都惊讶得合不拢嘴。他们纷纷拿出手机拍照、录像,甚至有人忍不住笑出声来。李明看着大家惊讶的表情,心中暗自窃喜,他知道自己的“表演”已经成功吸引了大家的注意力。 走进办公室,李明发现,他的这一举动已经成为了公司里热议的话题。同事们纷纷围过来,好奇地询问他为什么会有这样的想法。李明笑着解释道:“我想用这种方式表达我对工作的热爱和对创意的追求。我相信,只有敢于尝试,才能在创意的世界里走得更远。” 在接下来的工作中,李明并没有因为穿着电动玩具而分心。他依然保持着高效的工作状态,用他的专业知识和创意为客户带来了许多优秀的广告作品。而他的同事们也纷纷受到了他的影响,开始尝试用更加独特的方式去面对工作和生活。 渐渐地,李明的这一举动在公司里传开了。许多客户和合作伙伴都慕名而来,想要一睹这位“超级英雄”的风采。而李明也凭借着自己的才华和独特的个性,为公司赢得了更多的业务。 当然,穿着电动玩具去上班并不是一件容易的事情。李明需要承受着来自外界的目光和质疑。但他从未放弃,他坚信,只要自己坚持自己的信念,就一定能够实现自己的梦想。 在接下来的日子里,李明继续穿着电动玩具去上班。他的身影成为了公司里一道独特的风景线,也成为了同事们茶余饭后的谈资。而他的创意和才华,也让他成为了公司里的明星员工。 这个故事告诉我们,在职场中,敢于尝试、勇于创新是非常重要的。有时候,一个看似疯狂的想法,可能会成为你成功的契机。正如李明所说:“只有敢于跳出舒适区,才能看到更广阔的世界。” 在这个充满竞争和压力的职场中,让我们向李明学习,勇敢地去追求自己的梦想,用创意和热情去书写属于自己的精彩人生。

短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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