本周行业协会发布新报告,国产一级视频在线观看网站国产高清视频优质观赏平台

昨日相关部门披露新政策,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电故障远程诊断，视频指导快速解决

忻州市代县、曲靖市宣威市 ，六安市裕安区、甘孜稻城县、黔南独山县、聊城市东阿县、吕梁市方山县、屯昌县坡心镇、菏泽市牡丹区、焦作市解放区、宁波市象山县、泰安市岱岳区、曲靖市宣威市、广西贺州市昭平县、上饶市铅山县、黔东南天柱县、甘孜雅江县 、南平市延平区、广西来宾市兴宾区、大理祥云县、徐州市鼓楼区、贵阳市息烽县、广安市邻水县、菏泽市牡丹区、茂名市高州市、西安市雁塔区、铜仁市玉屏侗族自治县、楚雄南华县、黄山市祁门县

近日检测中心传出核心指标,昨日官方通报传递新政策,国产一级视频在线观看网站国产高清视频优质观赏平台，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业技术指导中心，远程视频协助安装

南充市仪陇县、榆林市米脂县 ，滁州市明光市、直辖县天门市、张家界市武陵源区、芜湖市镜湖区、烟台市莱阳市、常德市鼎城区、三明市泰宁县、杭州市建德市、长治市潞城区、宁夏吴忠市红寺堡区、亳州市利辛县、三明市尤溪县、鹤壁市山城区、黔南长顺县、玉树囊谦县 、东营市广饶县、朔州市应县、郑州市新密市、景德镇市昌江区、甘孜康定市、怀化市溆浦县、天水市武山县、舟山市定海区、宿州市砀山县、昆明市官渡区、兰州市七里河区、焦作市修武县、辽阳市太子河区、白银市靖远县

全球服务区域: 齐齐哈尔市龙沙区、铜川市宜君县 、汕头市龙湖区、内蒙古呼伦贝尔市扎赉诺尔区、天津市北辰区、绍兴市诸暨市、郴州市临武县、广西梧州市岑溪市、鞍山市海城市、天津市东丽区、黔南荔波县、玉溪市新平彝族傣族自治县、晋城市沁水县、内蒙古呼伦贝尔市根河市、庆阳市环县、广西梧州市龙圩区、茂名市茂南区 、琼海市博鳌镇、鞍山市千山区、临沂市兰陵县、乐东黎族自治县佛罗镇、朔州市应县

本周数据平台今日数据平台透露最新消息,今日相关部门发布行业进展,国产一级视频在线观看网站国产高清视频优质观赏平台，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一回收专线，环保处理旧家电

全国服务区域: 内蒙古赤峰市巴林左旗、大兴安岭地区漠河市 、抚州市乐安县、朝阳市凌源市、扬州市邗江区、松原市乾安县、无锡市锡山区、广西钦州市灵山县、陇南市成县、大理剑川县、海南兴海县、抚州市黎川县、六安市霍山县、广西梧州市藤县、台州市路桥区、大庆市龙凤区、河源市连平县 、凉山金阳县、汉中市勉县、广安市前锋区、文昌市翁田镇、宿州市萧县、洛阳市老城区、汉中市南郑区、东莞市虎门镇、临夏康乐县、泰安市肥城市、邵阳市双清区、上海市青浦区、鞍山市铁西区、广西来宾市合山市、忻州市代县、抚顺市抚顺县、文昌市昌洒镇、益阳市资阳区、上海市徐汇区、临夏永靖县、佛山市禅城区、九江市彭泽县、黔东南凯里市、陵水黎族自治县本号镇

在线维修进度查询:近日行业报告发布最新研究成果,国产一级视频在线观看网站国产高清视频优质观赏平台

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个信息爆炸的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的市场环境，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的方方面面，从客户服务到内部管理，从产品开发到市场营销。 首先，数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入先进的信息技术，企业可以优化流程，减少不必要的步骤，从而节省时间和成本。例如，自动化工具可以处理重复性任务，让员工有更多时间专注于创新和战略规划。 其次，数字化转型有助于企业更好地理解客户需求。通过大数据分析，企业可以收集和分析客户行为数据，从而更精准地预测市场趋势和客户需求。这种洞察力可以帮助企业制定更有效的市场策略，提高客户满意度和忠诚度。 再者，数字化转型可以促进产品和服务的创新。技术的进步为企业提供了许多新的可能性，比如通过物联网技术实现产品的智能化，或者通过虚拟现实技术提供沉浸式体验。这些创新不仅可以提升产品的价值，还可以为企业开拓新的市场。 然而，数字化转型也面临着挑战。企业需要投入大量的资源来更新技术基础设施，同时还需要培养员工的数字技能。此外，数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须重视的问题。 个人观点：数字化转型是企业未来发展的必经之路。企业应该积极拥抱变化，投资于新技术和人才培养。同时，企业还应该注重数据安全和隐私保护，确保在转型过程中不会损害客户的信任。通过这些努力，企业可以在数字化时代中保持领先地位，实现可持续发展。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。