今日行业报告披露研究成果,日本产品与韩国产品：品质对决，谁更胜一筹？

今日相关部门发布新政策通报,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能保养提醒系统，自动推送通知

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在全球化的今天，日本和韩国作为亚洲的两个重要经济体，其产品在全球市场上都享有盛誉。那么，日本产品和韩国产品哪个更好呢？这个问题没有绝对的答案，因为它们各有特色，各有优势。以下将从几个方面对比分析日本产品和韩国产品，帮助大家更好地了解它们的特点。 首先，从历史和文化角度来看，日本和韩国在产品设计和制造上有着不同的文化底蕴。日本产品注重细节，追求极致的工艺和品质，体现了日本“匠心精神”。而韩国产品则更注重时尚和潮流，善于结合现代科技，满足年轻人的需求。例如，日本家电在耐用性和稳定性上具有优势，而韩国电子产品则在创新和时尚感上更胜一筹。 其次，从产业布局来看，日本和韩国在各自的优势领域有着明显的分工。日本在汽车、电子、机械等领域具有世界领先地位，而韩国在化妆品、时尚、娱乐等领域具有较强竞争力。在汽车领域，日本丰田、本田等品牌在全球范围内享有盛誉，而韩国现代、起亚等品牌也在亚洲市场占据重要地位。在化妆品领域，韩国的SK-II、兰芝等品牌深受消费者喜爱，而日本的资生堂、佳丽宝等品牌同样在全球市场上有着很高的知名度。 再次，从消费者口碑来看，日本产品和韩国产品都有着良好的口碑。日本产品以其高品质、高性价比和良好的售后服务赢得了消费者的信任，而韩国产品则凭借时尚、创新和亲民的价格吸引了大量年轻消费者。在日常生活中，我们可以看到很多消费者同时使用日本和韩国的产品，如日本马桶盖、韩国化妆品等。 然而，在比较日本产品和韩国产品时，我们也要看到它们各自存在的不足。日本产品在创新方面相对保守，有时会显得过于传统；而韩国产品在品质和耐用性上与日本产品相比还有一定差距。此外，日本和韩国在环保、社会责任等方面也存在争议，这可能会影响消费者对它们产品的选择。 总之，日本产品和韩国产品各有优劣，无法简单地说哪个更好。消费者在选择时，应根据自身需求和喜好来决定。以下是一些建议： 1. 关注产品特点：了解日本和韩国产品的特点，根据自己的需求选择合适的产品。 2. 比较价格：在同等品质下，比较日本和韩国产品的价格，选择性价比更高的产品。 3. 关注售后服务：选择有良好售后服务的品牌，确保在使用过程中遇到问题能得到及时解决。 4. 关注环保和社会责任：在购买产品时，关注品牌在环保和社会责任方面的表现，为可持续发展贡献一份力量。 总之，日本产品和韩国产品各有千秋，消费者在购买时应综合考虑各方面因素，做出明智的选择。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。