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在这个世界上，每个人都会经历各种各样的痛苦，有的痛苦源于生活的压力，有的痛苦则源于身体的病痛。而今天，我要讲述的是一个特殊的故事，一个只有三根手指的人，却依然坚强地面对生活的痛苦。 他叫李明，一个普通的农村青年。在他出生的时候，医生告诉他，他的右手只有三根手指。这对于一个家庭来说，无疑是一个沉重的打击。然而，李明的父母并没有因此放弃他，他们用尽一切办法，帮助他克服身体上的缺陷。 尽管只有三根手指，李明却并没有因此自卑。他从小就学会了用剩下的两根手指做一些别人看似不可能的事情。比如，他用两根手指夹着笔，写出了自己的梦想；他用两根手指拿着筷子，品尝了生活的酸甜苦辣；他用两根手指握着锄头，在田间劳作，为家庭分担负担。 然而，生活并非总是一帆风顺。有一天，李明的右手因为长时间劳作，突然感到一阵剧痛。他以为这只是暂时的，便没有太在意。可是，随着时间的推移，疼痛越来越严重，甚至到了无法忍受的地步。他不得不去医院检查，结果却让他大吃一惊——他的三根手指竟然全部发炎了。 医生告诉他，这种病叫做“指炎”，是由于长时间劳作，手指受到挤压和摩擦，导致手指内部血液循环不畅，从而引发的炎症。如果不及时治疗，手指可能会坏死，甚至影响到整个手臂。 面对这个突如其来的打击，李明一度感到绝望。他不知道自己该如何面对这个病痛，更不知道自己是否还有勇气去面对未来的生活。但是，当他看到父母担忧的眼神，听到他们鼓励的话语时，他知道自己不能放弃。 在治疗的过程中，李明忍受着巨大的痛苦。他每天都要忍受着手指的剧痛，还要进行各种物理治疗和药物治疗。然而，他从未抱怨过，从未放弃过。他坚信，只要自己坚持下去，就一定能够战胜病痛。 经过一段时间的治疗，李明的病情逐渐好转。他的手指不再疼痛，生活也逐渐恢复了正常。然而，他并没有因此而满足。他知道，自己还有更长的路要走，还有更多的挑战要面对。 如今，李明已经成家立业。他用自己的双手，建造了自己的家园，养育了自己的孩子。他的生活虽然平凡，但他的精神却让人敬佩。他用三根手指，诠释了生活的坚韧，用痛苦的经历，告诉我们：只要心中有爱，有信念，就没有什么困难是无法克服的。 在这个世界上，每个人都会遇到各种各样的痛苦。但是，只要我们勇敢地面对，坚定地走下去，就一定能够战胜一切困难。正如李明所说：“才三根手指就痛，但我依然坚强地活着，因为我相信，生活总会给我带来希望。”

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。