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本周数据平台近期数据平台透露新政策:昨日官方发布新变化,《光影盛宴：探寻那些好看的特效大片背后的秘密》

随着科技的飞速发展，电影特效技术日新月异，特效大片已经成为全球观众不可或缺的观影选择。那些好看的特效大片，不仅给观众带来了震撼的视听体验，更在背后凝聚了无数电影人的智慧和汗水。今天，就让我们一起来探寻这些特效大片的魅力所在。 首先，好看的特效大片离不开精良的剧本。一部成功的电影，其剧本是基石。在特效大片的剧本创作过程中，编剧们需要巧妙地将特效元素融入剧情，使故事情节更加丰富、生动。例如，《阿凡达》中，编剧詹姆斯·卡梅隆将人类与外星文明的冲突、环保理念等元素融入故事，使得影片不仅视觉效果震撼，更具有深刻的内涵。 其次，特效大片的成功离不开先进的特效技术。在电影制作过程中，特效团队需要运用多种特效手段，如3D、CGI、VR等，将虚拟世界呈现在观众面前。近年来，我国特效技术取得了长足的进步，如《哪吒之魔童降世》、《流浪地球》等影片，都展现了我国特效技术的实力。 此外，特效大片的成功还离不开优秀的导演和演员。导演作为影片的灵魂人物，需要具备敏锐的洞察力和独特的审美观，将剧本中的故事完美地呈现在大银幕上。演员则要凭借精湛的演技，将角色塑造得栩栩如生。以《复仇者联盟》系列为例，导演罗素兄弟凭借对超级英雄题材的深刻理解，以及演员们的出色表现，使得影片成为全球观众心中的经典。 好看的特效大片在视觉效果上具有极高的观赏价值。例如，《速度与激情》系列电影，通过高速赛车、爆炸、枪战等特效场景，为观众带来一场场惊心动魄的视觉盛宴。而《变形金刚》系列电影，则通过机器人与人类的对抗，展现了未来世界的无限可能。 在剧情方面，特效大片往往具有强烈的情感共鸣。如《星球大战》系列电影，讲述了正义与邪恶的斗争，让观众在欣赏特效的同时，思考人性的善恶。再如《哈利·波特》系列电影，通过魔法世界的奇幻冒险，让观众感受到了友谊、勇气和成长的力量。 当然，好看的特效大片也离不开优秀的音乐。音乐是电影的重要组成部分，它能够渲染气氛、烘托情感。如《狮子王》中的《Circle of Life》，这首歌曲不仅成为了影片的经典，更成为了全球观众的共同记忆。 总之，好看的特效大片在剧本、特效技术、导演、演员、视觉效果、剧情和音乐等方面都具有极高的水平。它们不仅为观众带来了震撼的视听体验，更在精神层面上给予我们启示。在今后的日子里，我们期待更多优秀的特效大片问世，为电影事业的发展贡献力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。