本周行业报告发布新动态,探索一卡、二卡、三卡、四卡的魅力：精品卡片的无限可能

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在现代社会，卡片已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。从简单的会员卡到功能丰富的金融卡，卡片以其便捷、实用和多样化的特点，深受广大消费者的喜爱。今天，我们就来探讨一下一卡、二卡、三卡、四卡的魅力，以及它们在生活中的无限可能。 一卡，顾名思义，指的是一张卡片。它可能是我们最常见的会员卡、公交卡，也可能是具有更多功能的金融卡。一卡在手，生活无忧。通过一卡，我们可以享受到商家提供的优惠活动，也可以轻松乘坐公共交通工具。此外，一卡还可以帮助我们管理个人财务，实现消费的便捷与安全。 二卡，即两张卡片。在日常生活中，我们可能会同时拥有两张卡片，如一张信用卡和一张储蓄卡。这样的组合使得我们在消费和理财方面更加灵活。信用卡可以满足我们的即时消费需求，而储蓄卡则可以帮助我们更好地管理资金，实现资产的保值增值。 三卡，指的是三张卡片。在这个信息爆炸的时代，三卡组合可以为我们带来更多的便利。例如，一张信用卡、一张交通卡和一张购物卡。这样的组合不仅可以帮助我们节省时间，还可以让我们在享受优惠的同时，更好地管理个人财务。 四卡，即四张卡片。对于一些商务人士或高端消费者来说，四卡组合无疑是最为理想的。一张信用卡、一张储蓄卡、一张投资卡和一张健康卡，这样的组合几乎涵盖了生活中的各个方面。通过四卡，我们可以轻松应对各种消费场景，实现资产的多元化配置。 那么，如何选择适合自己的卡片组合呢？以下是一些建议： 1. 根据个人需求选择卡片。在众多卡片中，我们要根据自己的消费习惯和理财需求，选择最适合自己的卡片。 2. 关注卡片的功能。不同的卡片具有不同的功能，如积分兑换、消费返现、免息期等。在选择卡片时，要关注这些功能，以便更好地满足自己的需求。 3. 考虑卡片的安全性。在享受卡片带来的便利的同时，我们也要关注卡片的安全性，避免个人信息泄露和财产损失。 4. 合理规划卡片使用。在使用卡片时，要合理规划消费，避免过度消费和负债。 总之，一卡、二卡、三卡、四卡在生活中的应用非常广泛。通过合理选择和搭配，我们可以享受到卡片带来的便利，实现资产的保值增值。在这个信息化的时代，让我们充分利用卡片的力量，开启美好的生活之旅。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。