本月行业报告更新行业变化,探寻太古仙域：神秘世界里的仙侠传奇

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太古仙域，一个遥远而又神秘的世界，自古以来就流传着无数的传说和故事。这里，仙气缭绕，灵气充沛，是众多修仙者梦寐以求的圣地。今天，就让我们一同揭开太古仙域的神秘面纱，探寻其中的仙侠传奇。 太古仙域位于宇宙的边缘，是一片广袤无垠的天地。传说，这片土地曾是诸神居住的地方，他们在这里创造了万物，演绎了一段段传奇。后来，诸神离去，留下了这片充满灵气的土地，供世人修炼、探寻仙道。 太古仙域的景色美不胜收，奇花异草遍布山川，珍奇异兽穿梭于林间。这里的山川河流，都有着自己的传说。如那巍峨的昆仑山，是仙界与人间的分界线，许多修仙者都曾在此山修炼，以求突破仙界门槛。而那波涛汹涌的东海，则传说中是龙宫的所在地，许多修仙者都曾在此寻找到过仙缘。 在太古仙域，修仙者众多，他们分为两大派别：仙道和魔道。仙道修仙者追求长生不老，追求内心的平静与和谐；而魔道修仙者则崇尚力量，追求无上的权力。这两派之间，时常爆发激烈的争斗，为太古仙域的安宁带来了不少困扰。 故事的主人公是一位名叫李逸的修仙者。他出生在一个普通的修仙家族，从小就对仙道充满了向往。经过多年的修炼，李逸终于得到了一位仙人的指点，得知了太古仙域的传说。于是，他决定踏上寻仙之路，探寻太古仙域的奥秘。 在寻仙的过程中，李逸结识了许多志同道合的修仙者，他们共同面对着各种困难和挑战。他们历经千辛万苦，终于来到了太古仙域的边缘。在这里，他们遇到了一位神秘的老者，老者告诉他们，太古仙域的入口被一个强大的封印所封闭，只有解开封印，才能进入仙域。 为了解开封印，李逸和他的伙伴们开始了艰苦的修炼。他们历经磨难，终于找到了封印的弱点。在关键时刻，李逸凭借着自己的聪明才智和坚定的信念，成功解开了封印，带领着伙伴们进入了太古仙域。 进入仙域后，李逸和他的伙伴们见识到了前所未有的美景和奇遇。在这里，他们遇到了各种仙灵异兽，也结识了许多仙界的高手。在仙域的历练中，李逸的修为不断提升，最终成为了仙域中的一代传奇。 然而，太古仙域的安宁并未持续太久。魔道修仙者为了追求力量，开始蠢蠢欲动，企图打破仙域的平衡。在这场仙魔大战中，李逸和他的伙伴们挺身而出，为了守护太古仙域的安宁，他们勇敢地与魔道修仙者展开了激战。 经过一番惊心动魄的战斗，李逸和他的伙伴们终于击败了魔道修仙者，守护了太古仙域的安宁。而李逸，也在这场战斗中，成为了仙域中的一代传奇。 太古仙域，一个充满神秘和传奇的世界，见证了无数修仙者的奋斗和成长。在这里，仙侠传奇永远流传，让人向往不已。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。