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人生路漫漫，每个人都会遇到形形色色的人，有些人只是匆匆过客，而有些人则会成为我们生命中不可或缺的一部分。我与我的两位好友，就是这样的存在。回首过往，我们三人一起走过的路，留下的不仅是欢笑和泪水，更多的是那份难以言喻的温暖和感动。 记得那是一个阳光明媚的午后，我们三人相约在公园的长椅上，一边品尝着冰镇汽水，一边聊着彼此的近况。那一刻，我仿佛感受到了一种前所未有的归属感。我们曾经一起度过了无数难忘的时刻，无论是欢声笑语还是泪水涟涟，都成为了我们心中最宝贵的回忆。 我们一起学习，一起进步。在求学的道路上，我们相互鼓励，共同面对挑战。每当遇到困难，我们总会互相支持，携手前行。记得有一次，为了准备一场重要的考试，我们三人几乎每天都在图书馆里熬夜。每当夜深人静，我们相互依偎在角落里，分享着彼此的困惑和喜悦。那时的我们，虽然疲惫不堪，但心中却充满了力量。 我们一起游玩，一起畅快。每当假期来临，我们总会约好一起去旅行。那些日子里，我们或漫步在海滩边，享受着海风的轻拂；或攀登高山，挑战自己的极限；或漫步在古镇里，感受着历史的厚重。在这些美好的时光里，我们结下了深厚的友谊，也留下了许多珍贵的回忆。 我们一起成长，一起面对人生的起起伏伏。在人生的道路上，我们学会了担当，学会了成熟。每当遇到挫折，我们总会相互安慰，鼓励彼此勇敢面对。记得有一次，我因为工作上的压力而情绪低落，两位好友得知后，特意请假陪我度过了一个周末。那段时间，我们一起看电影、逛街、品尝美食，让我感受到了前所未有的温暖。在那个周末，我仿佛找回了曾经的自己，重新找回了生活的信心。 如今，我们各自忙碌于自己的生活，但那份深厚的友谊却始终未曾改变。每当闲暇之余，我们总会通过电话、微信等方式保持联系，分享彼此的喜怒哀乐。虽然我们不能像以前那样朝夕相处，但那份牵挂和关爱却从未减少。 回首过去，我们三人一起走过的路，留下了无数美好的回忆。那些日子，我们共同经历了风雨，共同分享了阳光。如今，虽然我们已经各自走上了不同的人生道路，但那份深厚的友谊却始终如一。我相信，在未来的日子里，我们还会继续携手前行，共同书写属于我们的精彩篇章。 在这个世界上，能遇到知己实属不易。而我，有幸与两位好友相识、相知、相伴，是我人生中最宝贵的财富。愿我们的友谊地久天长，愿我们的人生之路越走越宽广。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。