昨日行业报告更新行业新动向,警惕“可以随意触摸人物隐私的软件”：保护个人信息的时代挑战

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随着科技的发展，智能手机和互联网已经深入到我们生活的方方面面。然而，在这便捷的同时，个人信息泄露的风险也随之增加。近期，一些所谓的“可以随意触摸人物隐私的软件”引起了广泛关注。这些软件声称可以轻松获取用户的个人信息，甚至包括隐私照片、通讯记录等敏感数据。面对这样的软件，我们该如何保护自己的隐私呢？ 首先，我们需要明确一点，任何声称可以随意触摸人物隐私的软件都是违法的。在我国，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，未经用户同意，收集、使用用户个人信息，都属于违法行为。这些软件往往利用用户的好奇心和侥幸心理，诱导用户安装使用，进而获取用户的隐私信息。 那么，如何识别和防范这些“可以随意触摸人物隐私的软件”呢？ 1. 下载软件时，一定要选择正规渠道。不要轻易下载来路不明的软件，更不要随意点击不明链接。 2. 仔细阅读软件的隐私政策。在安装软件之前，仔细阅读其隐私政策，了解软件会收集哪些个人信息，以及如何使用这些信息。 3. 注意软件的权限请求。在安装软件时，系统会提示需要哪些权限，这时要仔细辨别，不要随意授权。特别是那些与个人信息相关的权限，如通讯录、相册、位置等。 4. 定期检查手机中的软件。对于一些不必要的软件，要及时卸载，避免给隐私安全带来隐患。 5. 安装杀毒软件。在手机中安装一款可靠的杀毒软件，可以帮助我们及时发现和清除潜在的隐私风险。 6. 加强个人信息保护意识。在使用互联网和智能手机时，时刻保持警惕，不要轻易泄露个人信息。 面对“可以随意触摸人物隐私的软件”，我们不仅要提高自身的防范意识，还要积极向有关部门举报违法行为。同时，相关部门也要加大执法力度，严厉打击侵犯公民个人信息的行为，切实维护广大人民群众的合法权益。 总之，在保护个人信息方面，我们每个人都应该成为自己的“守护者”。只有不断提高自己的安全意识，才能在享受科技带来的便利的同时，避免个人信息泄露的风险。让我们共同努力，打造一个安全、健康的网络环境。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。