本月官方渠道发布重磅信息,“拔萝卜又痛又听：一场别开生面的农耕体验”

本月官方发布行业新变化,因为办公室恋情，雀巢解雇CEO,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一服务专线，标准化维修流程

广安市邻水县、黄冈市黄州区 ，许昌市魏都区、延安市宜川县、徐州市邳州市、玉树曲麻莱县、吉安市峡江县、荆门市京山市、攀枝花市仁和区、深圳市罗湖区、内蒙古兴安盟阿尔山市、上海市徐汇区、商洛市商南县、乐山市井研县、连云港市海州区、巴中市南江县、五指山市南圣 、巴中市南江县、遵义市凤冈县、韶关市南雄市、甘孜白玉县、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、武汉市新洲区、辽阳市文圣区、广西百色市靖西市、昌江黎族自治县海尾镇、松原市长岭县、泸州市纳溪区、广西桂林市叠彩区

昨日官方渠道公开新变化,今日研究机构公开最新行业进展,“拔萝卜又痛又听：一场别开生面的农耕体验”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能配件管理系统，自动匹配型号

安庆市望江县、武威市天祝藏族自治县 ，南京市六合区、湘潭市湘乡市、长治市潞城区、萍乡市莲花县、宜宾市江安县、广西南宁市良庆区、临沧市沧源佤族自治县、阜阳市颍泉区、宣城市绩溪县、保山市腾冲市、昌江黎族自治县乌烈镇、澄迈县加乐镇、广西柳州市鹿寨县、甘孜九龙县、泰安市岱岳区 、临高县皇桐镇、南充市西充县、淮北市相山区、德州市夏津县、西安市灞桥区、抚顺市新宾满族自治县、衢州市常山县、宜昌市远安县、扬州市邗江区、资阳市安岳县、吕梁市中阳县、临沧市永德县、宁夏银川市永宁县、甘南合作市

全球服务区域: 长治市襄垣县、哈尔滨市依兰县 、台州市路桥区、白城市镇赉县、佛山市顺德区、长治市壶关县、红河红河县、三明市建宁县、万宁市东澳镇、常德市津市市、常德市桃源县、哈尔滨市延寿县、广西桂林市叠彩区、吉林市桦甸市、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、嘉兴市海盐县、益阳市沅江市 、通化市辉南县、乐山市金口河区、贵阳市开阳县、巴中市平昌县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市

本周数据平台今日数据平台透露最新消息,本月国家机构传达最新政策,“拔萝卜又痛又听：一场别开生面的农耕体验”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化派单系统，精准定位维修需求

全国服务区域: 怒江傈僳族自治州福贡县、陇南市成县 、晋中市祁县、新余市分宜县、中山市港口镇、渭南市白水县、本溪市本溪满族自治县、天津市滨海新区、黔东南黄平县、晋中市昔阳县、铜仁市玉屏侗族自治县、西安市灞桥区、济宁市邹城市、漯河市舞阳县、六安市金安区、铜仁市碧江区、泰州市高港区 、湘潭市湘乡市、内江市市中区、迪庆香格里拉市、铜仁市沿河土家族自治县、白城市洮南市、广西玉林市陆川县、朝阳市凌源市、阜阳市颍泉区、青岛市城阳区、洛阳市宜阳县、南平市浦城县、渭南市澄城县、平顶山市汝州市、焦作市博爱县、福州市永泰县、南平市武夷山市、延安市子长市、榆林市米脂县、忻州市静乐县、玉溪市易门县、郑州市中牟县、梅州市梅江区、吕梁市中阳县、榆林市子洲县

专家技术支援专线:今日相关部门发布新政策通报,“拔萝卜又痛又听：一场别开生面的农耕体验”

在我国广袤的农村，流传着许多富有哲理的谚语，其中“拔萝卜又痛又听”便是其中之一。这句谚语不仅反映了农耕劳作的艰辛，更蕴含了生活的智慧。近日，一场别开生面的农耕体验活动在乡村田野间展开，让参与者们亲身体验了这句谚语的真谛。 清晨，阳光透过薄雾洒在田野上，一片生机盎然。来自城市的孩子们兴高采烈地来到了这片熟悉的土地，他们身着围裙，头戴草帽，准备开始一天的农耕体验。此次活动旨在让城市孩子们了解农村生活，体验农耕劳作的艰辛，培养他们的动手能力和生活技能。 活动伊始，村里的老农为孩子们讲解农耕知识。他指着地里的萝卜说：“这就是我们今天要拔的萝卜，它可是我们农民的宝贝。”孩子们好奇地围了上来，纷纷询问萝卜的生长过程。老农耐心地解答，让他们对农耕有了初步的了解。 随后，孩子们分组进行拔萝卜比赛。比赛规则很简单，谁拔的萝卜又多又大，谁就是胜利者。孩子们跃跃欲试，纷纷拿起铁锹，小心翼翼地挖开土壤。然而，当他们真正动手时，才发现拔萝卜并非想象中那么容易。 “哎呀，我的手好痛！”一位小女孩一边拔萝卜，一边皱着眉头。她的手指被粗糙的土壤划破了，鲜血直流。其他孩子们也遇到了类似的情况，有的手磨出了水泡，有的脚被泥巴粘住。尽管如此，他们并没有放弃，而是互相鼓励，继续努力。 在拔萝卜的过程中，孩子们不仅体验到了农耕的艰辛，还听到了田野间各种动听的声音。远处，鸟儿在枝头欢快地歌唱；近处，蛐蛐在草丛中弹奏着美妙的旋律。这些声音仿佛在诉说着大自然的和谐，让孩子们感受到了生命的美好。 经过一番努力，比赛终于结束了。孩子们虽然满身泥巴，但脸上却洋溢着喜悦的笑容。他们不仅拔了许多萝卜，还收获了友谊和成长。此次活动让他们明白了“拔萝卜又痛又听”的道理，即在生活中，我们不仅要付出辛勤的努力，还要学会欣赏生活中的美好。 活动结束后，孩子们将拔来的萝卜带回了家。他们的父母纷纷表示，这次农耕体验让孩子们受益匪浅。家长们认为，通过亲身体验农耕劳作，孩子们能够更好地理解父母的辛苦，懂得珍惜粮食，培养他们的感恩之心。 “拔萝卜又痛又听”这句谚语，不仅是对农耕劳作的生动描述，更是对生活的深刻感悟。此次农耕体验活动，让城市孩子们在田野间收获了知识、友谊和成长，也让他们明白了生活的真谛。让我们共同期待，更多城市孩子能够走进农村，感受农耕文化的魅力，传承中华民族的优秀传统。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。