本月行业报告传递重大进展,探寻日本之美:从历史到现代,感受“riben”的独特魅力
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本周数据平台今日官方渠道公布最新动态:今日行业报告披露新成果,探寻日本之美:从历史到现代,感受“riben”的独特魅力
“riben”,这是一个充满神秘色彩的名字,它代表着东方的岛国——日本。自古以来,日本就以其独特的文化、历史和自然风光吸引着世界各地的游客。在这片土地上,我们可以看到古代的智慧与现代的繁华交织,感受到“riben”独特的魅力。 首先,让我们回顾一下日本悠久的历史。日本是一个拥有超过两千五百年历史的古老国家。在漫长的历史长河中,日本经历了多次的变革与繁荣。从原始社会到奴隶社会,再到封建社会,最后步入现代社会,日本始终保持着对传统文化的尊重与传承。 日本的历史文化中,最引人注目的莫过于其独特的宗教信仰。佛教、神道教和儒教在日本相互交融,形成了独特的宗教文化。其中,神道教的起源可以追溯到日本远古时期,而佛教则是从中国传入。这两种宗教信仰对日本文化产生了深远的影响,使得日本人民在日常生活中,无论是节日庆典还是日常生活,都充满了对神灵的敬畏。 在艺术方面,日本有着丰富的文化遗产。从古代的浮世绘、和服、茶道,到现代的动漫、电影、音乐,日本艺术在世界范围内都享有盛誉。浮世绘是日本江户时代兴起的一种版画艺术,以其独特的风格和生动的描绘著称。和服则是日本的传统服饰,以其精美的图案和考究的工艺闻名。茶道则是日本的一种传统文化,它强调在泡茶、品茶的过程中,追求内心的平静与和谐。 除了丰富的历史文化,日本的自然风光也令人陶醉。日本国土狭长,地形多样,从北到南,从东到西,日本都有其独特的自然景观。富士山、樱花、温泉、海岸线,这些自然美景构成了日本独特的自然画卷。每年春天,日本各地都会举办盛大的樱花祭,吸引着无数游客前来观赏。 走进日本的现代都市,我们可以看到这里繁华的街道、高耸的摩天大楼、先进的科技设施。东京、大阪、京都等大城市,都是日本现代化进程的缩影。在这里,我们可以感受到日本人民的勤劳、智慧和创造力。同时,日本在环保、节能等方面也走在了世界前列。 当然,日本的发展也伴随着一些争议。例如,日本在历史问题上的态度、领土争端等问题,都引发了国际社会的关注。然而,我们不能否认,日本作为一个国家,其独特的文化底蕴和民族精神,仍然值得我们去尊重和欣赏。 总之,“riben”是一个充满魅力的国家。在这里,我们可以感受到历史的厚重、文化的繁荣、自然的神奇和现代的繁华。无论是追寻历史足迹,还是品味现代文明,日本都能给我们带来无尽的惊喜。让我们共同探寻“riben”之美,感受这个国家独特的魅力。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。