本月行业协会公开新研究成果,KPL预选赛:电竞新星的摇篮,荣耀之战的序曲

,20250921 20:58:10 吕奕奕 782

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随着电子竞技行业的蓬勃发展,越来越多的年轻人投身于这一领域,追逐梦想,挑战极限。作为国内最高水平的王者荣耀职业联赛(KPL)的重要组成部分,KPL预选赛成为了众多电竞战队和选手们展示才华、争夺荣耀的舞台。在这个舞台上,无数电竞新星崭露头角,为即将到来的KPL正赛预热,也为电竞行业注入了新的活力。 KPL预选赛作为电竞界的年度盛事,吸引了众多战队和选手的广泛关注。预选赛不仅是对选手们技术水平的考验,更是对团队协作、战术运用和心理素质的全方位检验。每一场比赛都充满了悬念和激情,让观众们感受到了电竞的魅力。 在预选赛的赛场上,我们看到了许多优秀的电竞战队。这些战队在经过层层选拔后脱颖而出,成为了KPL正赛的候选者。其中,既有传统强队,也有新兴势力。他们凭借着过硬的技术和默契的团队配合,为观众们带来了精彩的比赛。 在众多参赛战队中,有一支名为“星辰战队”的队伍格外引人注目。这支战队由一群年轻选手组成,他们在预选赛中凭借出色的表现,成功晋级正赛。队长小陈表示:“我们一直相信,只要努力,就一定能够实现梦想。预选赛只是我们迈向KPL正赛的一个起点,我们会继续努力,为荣誉而战。” 除了战队之间的较量,选手们的个人表现同样值得关注。在预选赛中,涌现出了许多技术高超、风格独特的选手。其中,一位名叫“风影”的选手凭借其出色的操作和敏锐的战场意识,成为了观众们心中的英雄。在一场比赛中,风影凭借一己之力带领队伍逆转战局,赢得了观众的阵阵掌声。 KPL预选赛的成功举办,离不开主办方和赞助商的大力支持。主办方通过精心策划和周密安排,确保了比赛的顺利进行。赞助商们则为参赛战队和选手提供了充足的物资保障,让他们能够全身心地投入到比赛中。同时,主办方还注重比赛的社会效益,通过举办预选赛,推动了电竞文化的传播,让更多的人了解和喜爱电子竞技。 值得一提的是,KPL预选赛还为电竞行业培养了一批优秀的教练和工作人员。他们在比赛中积累了丰富的经验,为我国电竞事业的发展贡献了自己的力量。正如一位资深教练所说:“预选赛不仅是一场比赛,更是一次学习和成长的机会。我们希望通过这次比赛,让更多的年轻人了解电竞,投身电竞。” 随着KPL预选赛的落幕,各支战队和选手们将带着荣誉和梦想,迎接即将到来的KPL正赛。在这场荣耀之战中,他们将再次展现自己的实力,为观众们带来更多精彩的比赛。而KPL预选赛,无疑成为了这场荣耀之战的序曲,为电竞行业的发展注入了新的活力。 总之,KPL预选赛作为电竞界的重要赛事,不仅为电竞战队和选手们提供了展示才华的舞台,更为我国电竞事业的发展奠定了坚实基础。在未来的日子里,我们有理由相信,电竞行业将会迎来更加美好的明天。

本文来自微信公众号:东四十条资本 (ID:DsstCapital),作者:陶辉东,头图来自:视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世,年仅 40 岁》9 月 19 日,多家媒体报道,云海肴创始人赵晗因突发心梗,赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌,云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆,拿到红杉投资在餐饮界和创业圈,很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月,年仅 40 岁。2004 年,来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学,先是在历史系,后转入人大新成立的国学院,是人大国学院的首届毕业生。2009 年初,当时赵晗尚未硕士毕业,他就与其他三位 80 后伙伴一道,在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时,云南菜在中国还是一个小众菜系,多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人,仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌,成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人,创业前没有什么存款。为了筹集启动资金,他们不得不求助家人。赵晗说服父母,将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而,这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验,第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差,平均每天亏损五六千元,几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘,他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年,他们想办法说服家人,又多方筹集到了一笔资金,在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到,中关村店开张后几乎是一炮而红,第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地,年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味,征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡,很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验,主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验,20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群,以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上,年轻、活力、自然,云海肴在白领群体中的人气不断攀升,短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说,是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始,云海肴开始连锁扩张,先是在北京开出 60 余家门店,随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资,投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据,截至 2025 年 7 月,云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店,均为直营模式,其中绝大部分门店位于商场内。另外,云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场,将分店开到了新加坡,截至 2025 年 7 月,其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子,到成为一家全球性的餐饮连锁品牌,云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后,云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题,使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年,云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时,因菜品金黄色葡萄球菌含量超标,而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件,严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌,维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战,尤其是在跨国经营时,涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口,链条长、环节多,风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力,可以说,云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道,2025 年初云海肴董事会发生调整,赵晗不再担任董事长及其他职务,另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO,全面负责公司决策和管理。另外,报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展,与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗,赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称,展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征,传统与创新深度融合,餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用,会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间,做完了恰当的事,就离开了。朋友圈只留下了这句话:那些听不见音乐的人,认为那些跳舞的人疯了。
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