今日行业协会更新行业报告,《龙之谷魔导师间的巅峰对决：一场视觉与技巧的盛宴！》

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在广袤的龙之谷大陆，魔法师们以其独特的魔法力量，为这片土地带来了无尽的神秘与奇幻。在这其中，魔导师作为魔法界的顶尖高手，他们的对决更是成为了无数玩家津津乐道的话题。今天，就让我们一同走进龙之谷，一睹魔导师间的巅峰对决——一场视觉与技巧的盛宴！ 龙之谷魔导师，作为游戏中的高级职业，他们拥有强大的魔法攻击和防御能力。在游戏中，魔导师们可以通过不断修炼，提升自己的实力，从而在PvP（玩家对玩家）的战场上所向披靡。而魔导师间的PK，更是考验了他们的战斗技巧、策略运用以及对游戏机制的深刻理解。 在一场魔导师的PK中，双方选手通常会采取以下策略： 1. **技能搭配**：魔导师的技能丰富多样，如何搭配出适合自己的技能组合，是决定胜负的关键。有的魔导师擅长远程攻击，利用魔法箭、冰封术等技能对敌人造成持续伤害；而有的魔导师则擅长近战，以强大的单体伤害技能击败对手。 2. **装备选择**：魔导师的装备同样至关重要。在PK中，魔导师们会根据对手的战斗风格，选择合适的装备来提升自己的战斗力。例如，面对擅长远程攻击的对手，魔导师可以选择增加防御力的装备；而面对近战对手，则可以选择提高攻击力的装备。 3. **走位与躲避**：在魔导师的PK中，走位与躲避技巧同样不容忽视。一个优秀的魔导师，不仅要有强大的攻击力，还要有灵活的走位，才能在战斗中游刃有余。 4. **团队协作**：在多人PK中，魔导师的团队协作能力至关重要。他们需要与队友紧密配合，共同击败对手。例如，在团战中，魔导师可以负责输出，为队友创造有利条件。 在一场激烈的魔导师PK中，我们看到了许多精彩瞬间： 1. **冰封千里**：一位魔导师利用冰封术，将对手困在冰墙之中，随后发动强大的单体伤害技能，将对手击败。 2. **火雨狂舞**：另一位魔导师则利用火系技能，在短时间内对敌人造成大量伤害，最终将对手击败。 3. **神出鬼没**：还有的魔导师擅长隐身术，在战斗中突然出现，对敌人进行致命一击。 这场魔导师的PK，不仅是一场视觉盛宴，更是一场技巧与智慧的较量。在游戏中，魔导师们通过不断努力，提升自己的实力，最终在战场上脱颖而出，成为龙之谷的传奇。 总之，龙之谷魔导师的PK，让我们看到了游戏中的无限可能。在这片奇幻的大陆上，每一位魔导师都拥有着属于自己的传奇故事。而他们的对决，也将成为龙之谷玩家们永恒的记忆。让我们期待下一次的巅峰对决，再次见证魔导师们的辉煌时刻！

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。