今日行业报告披露研究成果,“一女不过三精”:传统智慧中的婚姻与生育观念
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专家远程指导热线,多终端:本周研究机构披露新政策,“一女不过三精”:传统智慧中的婚姻与生育观念
在中国传统文化中,有许多寓意深刻、富有哲理的俗语,它们代代相传,成为人们生活中的智慧结晶。“一女不过三精”便是其中之一。这句话虽然听起来有些直白,但其中蕴含的婚姻与生育观念却值得我们深思。 “一女不过三精”这句话的意思是,一个女子在一生中最好只生育三个孩子。这里的“三精”并非指三个精神饱满、精力充沛的孩子,而是指三个具有优秀品质、能够健康成长的孩子。这句话反映了古代人们对于婚姻和生育的一些基本观念。 首先,“一女不过三精”体现了古代人们对婚姻的重视。在古代社会,婚姻被视为人生大事,不仅关系到个人的幸福,还关系到家族的延续和社会的稳定。因此,在选择配偶时,人们往往注重对方的品德、家世和健康状况。而这句话中的“一女”则强调了女子在婚姻中的地位,提醒人们要尊重女性的权益,给予她们应有的关注。 其次,“一女不过三精”体现了古代人们对生育的理性认识。在古代,由于医疗条件有限,生育风险较高,因此人们对于生育有着谨慎的态度。这句话中的“不过三精”意味着要合理安排生育,避免因生育过多孩子而给家庭和社会带来负担。这也反映了古代人们对于家庭责任和社会责任的担当。 此外,“一女不过三精”还体现了古代人们对孩子教育的重视。在古代,孩子被视为家族的延续,因此对孩子的教育尤为重视。这句话中的“三精”不仅指孩子的数量,更指孩子的品质。父母们希望通过生育三个优秀的孩子,为家族和社会培养出有用之才。 然而,随着时代的发展,现代社会的婚姻观念和生育观念发生了很大的变化。许多人追求个人幸福,不再将生育视为人生的必经之路。同时,随着女性地位的提高,越来越多的女性开始追求事业和自我价值的实现,生育观念也呈现出多样化的趋势。 尽管如此,“一女不过三精”所蕴含的婚姻与生育观念仍具有一定的现实意义。首先,它提醒我们在婚姻中要尊重女性,关注女性的权益。其次,它告诫我们在生育问题上要理性对待,避免因生育过多孩子而给家庭和社会带来负担。最后,它强调了对孩子教育的重视,提醒我们要关注孩子的成长,培养他们成为有用之才。 总之,“一女不过三精”这句话虽然源自古代,但其蕴含的婚姻与生育观念仍然具有现实意义。在新时代背景下,我们应该结合实际情况,传承和发扬这一传统智慧,为构建和谐家庭、和谐社会贡献自己的力量。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。