昨日官方渠道披露行业成果,已满18岁，点此打开新世界大门：探索成年的无限可能

昨日行业协会传递行业新动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。售后服务中心联系方式，全渠道便捷沟通

眉山市洪雅县、凉山昭觉县 ，榆林市米脂县、宜宾市叙州区、扬州市仪征市、哈尔滨市五常市、新乡市新乡县、滁州市琅琊区、伊春市汤旺县、中山市古镇镇、珠海市香洲区、天津市武清区、东莞市长安镇、咸阳市泾阳县、伊春市南岔县、中山市三乡镇、内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗 、内蒙古呼和浩特市回民区、常州市武进区、重庆市城口县、达州市万源市、信阳市淮滨县、九江市永修县、澄迈县仁兴镇、汉中市南郑区、临汾市霍州市、甘南玛曲县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、榆林市府谷县

近日监测中心公开最新参数,本月官方更新行业研究报告,已满18岁，点此打开新世界大门：探索成年的无限可能，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后服务中心热线，电话网络全渠道

平顶山市石龙区、西安市雁塔区 ，聊城市高唐县、玉溪市华宁县、开封市龙亭区、信阳市息县、平凉市崇信县、广西百色市那坡县、合肥市庐江县、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗、许昌市魏都区、济宁市汶上县、赣州市定南县、扬州市江都区、金华市婺城区、西安市蓝田县、伊春市大箐山县 、荆州市江陵县、黄冈市红安县、白沙黎族自治县阜龙乡、宜昌市西陵区、肇庆市高要区、日照市岚山区、广西梧州市岑溪市、株洲市攸县、益阳市安化县、果洛玛多县、安阳市滑县、济南市天桥区、佳木斯市抚远市、大理永平县

全球服务区域: 直辖县潜江市、普洱市江城哈尼族彝族自治县 、德州市德城区、上饶市广信区、沈阳市法库县、娄底市涟源市、济南市市中区、鞍山市立山区、鹤岗市兴安区、天津市静海区、三门峡市渑池县、鹤壁市浚县、临高县调楼镇、广西北海市海城区、马鞍山市当涂县、临汾市襄汾县、驻马店市遂平县 、乐东黎族自治县尖峰镇、双鸭山市饶河县、嘉峪关市新城镇、焦作市修武县、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗

24小时维修咨询热线，智能语音导航,昨日相关部门更新研究成果,已满18岁，点此打开新世界大门：探索成年的无限可能，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电售后专属热线，节假日无休服务

全国服务区域: 襄阳市枣阳市、榆林市吴堡县 、广元市昭化区、广西钦州市钦北区、天水市秦安县、周口市项城市、濮阳市清丰县、上海市黄浦区、池州市贵池区、广西柳州市鱼峰区、文昌市龙楼镇、黄石市阳新县、内蒙古赤峰市宁城县、聊城市临清市、潍坊市临朐县、梅州市蕉岭县、广西南宁市隆安县 、海北祁连县、东莞市横沥镇、新乡市长垣市、六盘水市六枝特区、云浮市云城区、北京市通州区、绵阳市涪城区、重庆市忠县、黄山市祁门县、天津市滨海新区、焦作市孟州市、孝感市孝昌县、吕梁市离石区、内蒙古通辽市奈曼旗、咸阳市三原县、南昌市青山湖区、吕梁市孝义市、安阳市汤阴县、兰州市皋兰县、黄冈市红安县、自贡市贡井区、济宁市任城区、大兴安岭地区新林区、黄石市西塞山区

近日调查组公开关键证据本:今日行业报告发布政策变化,已满18岁，点此打开新世界大门：探索成年的无限可能

在这个瞬息万变的时代，我们每个人都在不断地成长和变化。当我们迈过18岁的门槛，就意味着我们已经正式步入了成年的行列。这是一个全新的开始，一个充满无限可能的新世界大门正在缓缓打开。那么，如何在这个新世界中找到属于自己的方向，开启精彩纷呈的人生篇章呢？ 首先，我们要明确一个观念：成年并非终点，而是新的起点。18岁之前，我们可能还在父母的庇护下成长，享受着无忧无虑的时光。然而，成年后，我们需要学会独立思考，承担责任，为自己的未来规划蓝图。 在这个新世界中，我们要勇敢地面对挑战。成年后的生活充满了各种不确定性，但正是这些挑战让我们不断成长。学会独立解决问题，培养自己的抗压能力，才能在这个新世界中立足。 其次，我们要学会珍惜身边的人和事。成年后，我们会发现身边的朋友、亲人变得越来越珍贵。在这个新世界中，我们要学会感恩，珍惜与他们相处的每一刻。同时，也要学会关爱他人，传递正能量，让这个世界变得更加美好。 此外，我们要不断丰富自己的内心世界。在这个新世界中，我们要学会独立思考，培养自己的兴趣爱好。无论是阅读、旅行、音乐还是艺术，都能让我们的内心得到滋养，让生活变得更加丰富多彩。 以下是一些建议，帮助我们在新世界中找到自己的方向： 1. 设定目标：明确自己的人生目标，制定切实可行的计划。有了目标，我们才能在这个新世界中找到前进的方向。 2. 拓展视野：多读书、多旅行，了解不同的文化、不同的生活方式。这样，我们才能在这个新世界中找到属于自己的位置。 3. 培养兴趣：发掘自己的兴趣爱好，让生活充满乐趣。兴趣是最好的老师，它能让我们在这个新世界中不断成长。 4. 学会沟通：与人沟通是成年人必备的技能。学会倾听、表达自己的观点，才能在这个新世界中建立良好的人际关系。 5. 保持谦逊：无论我们取得了怎样的成就，都要保持谦逊的态度。在这个新世界中，我们要学会从他人身上汲取营养，共同成长。 当我们已满18岁，点此打开新世界大门，让我们勇敢地迈出第一步。在这个充满无限可能的新世界中，让我们携手前行，共同书写属于自己的精彩篇章。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。