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阳光明媚的早晨，我带着对新知识的好奇和期待，踏进了教室。然而，一堂课的意外事件，让我深刻体会到了生活的无常和人生的曲折。 那天，天气格外晴朗，阳光透过窗户洒在教室的每一个角落。同学们都早早地坐在了自己的座位上，准备开始新的一节课。而我，因为匆忙，竟然忘记了自己需要带上那顶至关重要的罩子。 当我走进教室，同学们的目光齐刷刷地落在了我的头上。我意识到自己忘记带罩子了，心里顿时有些慌乱。然而，我并没有立即离开，而是鼓起勇气，站在讲台前，向老师解释了情况。 老师看着我，微笑着说：“没关系，你先坐下吧。”我如释重负，赶紧坐到了座位上。然而，接下来的课程却让我始料未及。 上课过程中，老师突然发现我的头上没有罩子，便停下了讲解，走到我面前，关切地问道：“你的罩子呢？是不是忘记带了？”我尴尬地笑了笑，低声回答：“是的，老师。” 老师微微皱了皱眉，然后说：“那好吧，今天我们就来上一堂特别的课。你先去拿上你的罩子，然后回来继续上课。” 我如蒙大赦，赶紧起身去拿罩子。当我回到教室时，同学们的目光依旧聚焦在我身上。我感到一阵羞愧，但同时也明白了老师的良苦用心。 在接下来的课程中，老师并没有因为我忘记带罩子而责怪我，反而用这堂课的时间，给我们上了一堂生动的“人生课”。他告诉我们，生活中总会遇到一些意外事件，而这些意外事件往往能让我们学会成长、学会面对。 这堂课让我深刻体会到了生活的无常和人生的曲折。我意识到，在人生的道路上，我们总会遇到各种各样的困难和挑战。而这些困难和挑战，正是我们成长的催化剂。 在接下来的日子里，我努力调整自己的心态，勇敢地面对生活中的每一个意外事件。我明白了，人生就像一场马拉松，只有勇敢地面对挑战，才能跑得更远、更快。 如今，那堂没带罩子的课已经过去了很久。然而，它带给我的启示却一直伴随着我。每当我遇到困难时，我都会想起那堂课，想起老师的那句话：“勇敢地面对挑战，你的人生会更加精彩。” 这堂课让我明白了，人生就像一场戏，意外事件只是其中的一部分。只有学会面对意外，我们才能在这场戏中演绎出属于自己的精彩。

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"