今日行业报告更新行业动向,欧洲最新一卡二卡三卡四卡：揭秘欧洲交通卡的新变革

今日官方通报行业新动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业家电维修客服，一对一解决问题

宜春市宜丰县、南阳市新野县 ，张家界市慈利县、临沧市沧源佤族自治县、咸阳市杨陵区、六安市金寨县、漳州市龙文区、宁夏吴忠市青铜峡市、临汾市洪洞县、乐山市金口河区、嘉兴市桐乡市、宁德市霞浦县、广西来宾市兴宾区、鸡西市梨树区、深圳市龙华区、汕头市龙湖区、漳州市平和县 、广州市增城区、大连市长海县、哈尔滨市五常市、宁波市奉化区、伊春市南岔县、三门峡市渑池县、鞍山市铁东区、嘉兴市南湖区、德阳市旌阳区、三门峡市卢氏县、佳木斯市同江市、大兴安岭地区松岭区

本周数据平台今日多方媒体透露研究成果,昨日官方更新权威研究结果,欧洲最新一卡二卡三卡四卡：揭秘欧洲交通卡的新变革，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修服务电话，持证技师上门服务

南充市南部县、周口市商水县 ，双鸭山市四方台区、广西玉林市容县、果洛久治县、东方市大田镇、宁夏银川市永宁县、大兴安岭地区呼玛县、遵义市湄潭县、上海市闵行区、儋州市兰洋镇、延安市甘泉县、广西贺州市钟山县、福州市连江县、枣庄市薛城区、海南贵德县、无锡市梁溪区 、洛阳市嵩县、温州市瑞安市、成都市青白江区、广西梧州市万秀区、河源市源城区、新乡市辉县市、芜湖市南陵县、铁岭市西丰县、南京市江宁区、昌江黎族自治县王下乡、平顶山市郏县、鹤岗市萝北县、昭通市昭阳区、儋州市峨蔓镇

全球服务区域: 上海市虹口区、果洛玛沁县 、韶关市乐昌市、甘南卓尼县、南昌市西湖区、郑州市管城回族区、韶关市南雄市、辽阳市弓长岭区、阳江市阳西县、晋城市泽州县、益阳市桃江县、阿坝藏族羌族自治州金川县、陇南市宕昌县、长沙市宁乡市、扬州市邗江区、马鞍山市雨山区、株洲市醴陵市 、凉山宁南县、海南贵德县、吉安市安福县、福州市平潭县、河源市连平县

近日监测小组公开最新参数,本月相关部门披露行业最新成果,欧洲最新一卡二卡三卡四卡：揭秘欧洲交通卡的新变革，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一售后服务热线，售后有保障

全国服务区域: 自贡市贡井区、常德市汉寿县 、广西北海市合浦县、天水市麦积区、六安市金寨县、长治市潞城区、曲靖市麒麟区、重庆市巫山县、遵义市湄潭县、锦州市义县、济宁市兖州区、鹤岗市东山区、宁夏固原市西吉县、河源市东源县、泉州市德化县、广州市越秀区、成都市彭州市 、雅安市汉源县、孝感市孝南区、平顶山市湛河区、烟台市栖霞市、枣庄市滕州市、盐城市建湖县、无锡市锡山区、伊春市大箐山县、澄迈县中兴镇、常州市金坛区、宣城市宣州区、常德市武陵区、鹤岗市向阳区、黄石市阳新县、毕节市纳雍县、阳泉市郊区、内蒙古包头市九原区、湛江市吴川市、济宁市任城区、临汾市洪洞县、东营市利津县、内江市东兴区、葫芦岛市龙港区、丹东市振兴区

近日监测中心公开最新参数:本月行业报告传递新变化,欧洲最新一卡二卡三卡四卡：揭秘欧洲交通卡的新变革

随着科技的飞速发展，交通卡在欧洲的普及程度越来越高，为人们的出行提供了极大的便利。近年来，欧洲交通卡在功能上不断升级，从最初的一卡，发展到如今的二卡、三卡、四卡，不仅丰富了交通支付方式，还极大地提升了出行体验。本文将带您揭秘欧洲最新一卡二卡三卡四卡的变革。 一卡时代：便捷的公交出行 在欧洲，一卡时代主要指的是单功能的交通卡，如公交卡、地铁卡等。这类卡片通常由政府或公共交通公司发行，持卡人只需在充值后，即可在指定区域内乘坐公共交通工具。一卡时代的特点是方便快捷，但功能相对单一。 二卡时代：多功能的交通支付 随着移动支付的兴起，欧洲交通卡逐渐向多功能发展。二卡时代主要指的是集成了公交、地铁、出租车等多种支付方式的交通卡。这类卡片不仅可以用于公共交通出行，还可以在便利店、餐厅等场所消费，极大地丰富了支付场景。 三卡时代：智能化的出行助手 进入三卡时代，欧洲交通卡开始融入智能元素。除了具备二卡的功能外，三卡还具备以下特点： 1. 轨道交通与地面交通的无缝对接：三卡可以同时覆盖轨道交通和地面交通，实现出行方式的自由切换。 2. 实时路况查询：三卡可以实时查询交通状况，帮助持卡人避开拥堵路段，提高出行效率。 3. 个性化服务：三卡可以根据持卡人的出行习惯，提供个性化的出行建议，如推荐最佳出行路线、提醒持卡人关注天气变化等。 四卡时代：智慧城市的出行新篇章 如今，欧洲交通卡已经迈入四卡时代。四卡在继承三卡的基础上，进一步拓展了以下功能： 1. 智能停车：四卡可以与智能停车系统对接，实现停车费用的自动支付，为持卡人提供便捷的停车服务。 2. 智能充电：四卡可以与电动汽车充电桩对接，实现充电费用的自动支付，为电动汽车车主提供便利。 3. 智能家居：四卡可以与智能家居系统对接，实现远程控制家电、调节室内温度等功能，为持卡人打造智慧生活。 总结 从一卡到四卡，欧洲交通卡的变革不仅体现了科技的进步，更反映了智慧城市建设的成果。未来，随着人工智能、物联网等技术的不断发展，欧洲交通卡将更加智能化、个性化，为人们的生活带来更多便利。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。