今日监管部门发布重要研究成果,探寻神秘禁地：揭秘“1000部未满岁勿进”的神秘传说

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在我国广袤的土地上，流传着许多神秘的故事和传说。其中，“1000部未满岁勿进”的禁地传说，更是让人心生敬畏。这个禁地究竟隐藏着怎样的秘密？为何会有这样的规定？今天，就让我们一起来揭开这个神秘禁地的面纱。 传说中的这个禁地，位于我国某座深山之中。这里古木参天，奇花异草遍布，景色宜人。然而，这里却有着一条严格的规矩——“1000部未满岁勿进”。这条规矩意味着，只有年龄达到1000岁以上的老人，才能进入这片禁地。对于年轻人来说，这里仿佛是一个遥不可及的神秘世界。 关于这个禁地的来历，民间流传着许多版本。其中，最为人们津津乐道的是这样一个故事： 很久以前，这片禁地曾是仙人修炼的圣地。仙人们在这里修炼了千年，终于修成正果，飞升成仙。为了感谢这片土地的恩赐，仙人们决定将这片禁地封印，并留下了一条规矩：只有年龄达到1000岁以上的老人，才能进入禁地，继续修炼。这条规矩，也就成为了“1000部未满岁勿进”的禁地传说。 然而，随着时间的推移，这个传说逐渐被人们遗忘。直到有一天，一位名叫李明的年轻人，无意间闯入了这片禁地。李明年仅20岁，显然不符合进入禁地的条件。然而，当他踏入禁地的那一刻，仿佛被一股神秘的力量吸引，竟然顺利通过了禁地的考验。 李明在禁地中，见识到了许多奇特的景象，也听到了许多关于仙人的传说。在这里，他结识了一位名叫仙子的仙女。仙子告诉他，这片禁地之所以会有这样的规矩，是因为仙人们希望年轻人能够珍惜生命，努力修炼，早日成为仙人。 在仙子的指引下，李明开始了自己的修炼之路。经过多年的努力，他终于修成了正果，成为了仙人。而那片禁地，也成为了他心中永恒的圣地。 如今，“1000部未满岁勿进”的禁地传说，已经成为了人们茶余饭后的谈资。然而，这个传说所蕴含的哲理，却值得我们深思。它告诉我们，珍惜生命，努力修炼，才能实现自己的价值。而对于年轻人来说，这个传说更是提醒他们，要勇敢地追求梦想，不断挑战自己，才能在人生的道路上走得更远。 总之，“1000部未满岁勿进”的禁地传说，虽然神秘莫测，但它所蕴含的哲理，却值得我们每一个人去品味。让我们在人生的道路上，不忘初心，砥砺前行，最终实现自己的梦想。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。