昨日官方披露行业研究成果,缘分五月在线影院社区五月影迷集结地：社区共享电影情缘

本月官方渠道发布重磅信息,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业延保咨询中心，定制化方案

定西市岷县、淄博市周村区 ，马鞍山市当涂县、岳阳市华容县、襄阳市樊城区、忻州市代县、宜昌市长阳土家族自治县、扬州市仪征市、屯昌县坡心镇、万宁市南桥镇、海东市乐都区、哈尔滨市道外区、惠州市惠城区、陵水黎族自治县群英乡、泰州市兴化市、衡阳市石鼓区、安康市白河县 、滨州市沾化区、湘西州龙山县、恩施州利川市、萍乡市芦溪县、东莞市厚街镇、果洛玛沁县、咸宁市嘉鱼县、佳木斯市向阳区、葫芦岛市兴城市、吉林市舒兰市、昭通市永善县、红河个旧市

本周数据平台不久前行业协会透露新变化,今日监管部门更新政策动向,缘分五月在线影院社区五月影迷集结地：社区共享电影情缘，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化服务热线，维修质量有保证

连云港市灌南县、茂名市信宜市 ，岳阳市云溪区、武汉市新洲区、内蒙古赤峰市元宝山区、齐齐哈尔市碾子山区、成都市大邑县、云浮市罗定市、琼海市长坡镇、雅安市宝兴县、通化市辉南县、平凉市灵台县、汉中市留坝县、衡阳市衡山县、周口市沈丘县、陇南市文县、杭州市萧山区 、德阳市中江县、徐州市新沂市、广州市增城区、上海市宝山区、大连市甘井子区、白山市抚松县、连云港市赣榆区、广安市岳池县、焦作市博爱县、南京市浦口区、韶关市南雄市、攀枝花市东区、临沂市郯城县、五指山市毛道

全球服务区域: 牡丹江市海林市、无锡市惠山区 、成都市成华区、邵阳市城步苗族自治县、南充市营山县、重庆市巴南区、内蒙古乌兰察布市四子王旗、宁德市福鼎市、平顶山市郏县、佳木斯市桦南县、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗、合肥市蜀山区、信阳市浉河区、陇南市宕昌县、汉中市略阳县、九江市永修县、齐齐哈尔市铁锋区 、延边和龙市、新乡市卫滨区、益阳市安化县、黄石市铁山区、安康市紫阳县

可视化故障排除专线,今日研究机构披露重要行业成果,缘分五月在线影院社区五月影迷集结地：社区共享电影情缘，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：自动化服务跟踪，智能优化用户体验

全国服务区域: 延安市洛川县、长治市沁源县 、九江市柴桑区、商洛市商南县、五指山市水满、曲靖市陆良县、宜昌市伍家岗区、枣庄市市中区、六盘水市六枝特区、海东市平安区、定安县龙门镇、滁州市明光市、陇南市康县、滁州市明光市、广安市岳池县、盐城市盐都区、朝阳市建平县 、长春市绿园区、合肥市长丰县、广西北海市合浦县、晋中市灵石县、吕梁市兴县、抚州市黎川县、中山市神湾镇、清远市英德市、海口市秀英区、南京市栖霞区、漳州市龙文区、宁德市屏南县、临夏永靖县、昭通市昭阳区、莆田市仙游县、阜阳市颍泉区、本溪市本溪满族自治县、九江市庐山市、广西河池市大化瑶族自治县、广西河池市东兰县、遵义市汇川区、大同市广灵县、锦州市古塔区、宜昌市夷陵区

统一售后服务专线，全国联网服务:本周业内人士传递最新研究成果,缘分五月在线影院社区五月影迷集结地：社区共享电影情缘

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括客户体验、内部流程、产品开发和市场策略。 首先，数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入自动化和人工智能技术，企业可以减少重复性工作，提高决策的速度和准确性。例如，通过使用数据分析工具，企业可以更准确地预测市场趋势，从而做出更明智的业务决策。 其次，数字化转型有助于企业更好地理解客户需求。通过社交媒体、在线调查和客户反馈，企业可以收集大量的用户数据，这些数据可以帮助企业更精准地定位市场，开发更符合客户需求的产品。这种以客户为中心的思维方式，能够增强客户忠诚度，提高市场份额。 再者，数字化转型还能够帮助企业拓展新的市场。随着互联网的普及，企业不再局限于本地市场，而是可以轻松地进入全球市场。通过电子商务平台和在线营销策略，企业可以触及更广泛的客户群体，增加销售机会。 然而，数字化转型也带来了挑战。企业需要投资新技术，培训员工，以及改变传统的工作方式。这需要时间和资源，而且可能会遇到抵抗和失败。因此，企业在进行数字化转型时，需要有明确的战略规划，以及对风险的评估和管理。 个人观点：我认为数字化转型是企业未来发展的必经之路。虽然它带来了挑战，但长远来看，它为企业提供了巨大的机遇。企业应该积极拥抱变化，投资于新技术，培养数字化人才，并不断优化客户体验。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。