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在当今这个全球化的时代，时尚潮流已经不再局限于某个地区或国家，而是呈现出多元化的趋势。欧美日韩综合一区，作为时尚潮流的交汇点，汇聚了来自不同地区的时尚元素，成为了全球时尚界关注的焦点。 欧美地区，以其独特的审美观念和前卫的设计风格，引领着全球时尚潮流。从纽约的时装周到伦敦的街头文化，欧美时尚以其大胆、自由、个性化的特点，影响着全球年轻人的穿着品味。欧美时尚的代表品牌如LV、Gucci、Prada等，不仅代表着奢华与品质，更是时尚潮流的象征。 日本，作为亚洲时尚的代表，以其独特的审美和创意，为全球时尚界带来了许多惊喜。日本时尚以其简约、精致、富有创意的特点，深受年轻人的喜爱。从动漫文化到街头潮流，日本时尚元素在全球范围内广泛传播。日本品牌如UNIQLO、MUJI等，以其实用、舒适的设计理念，成为了全球消费者的心头好。 韩国，作为亚洲时尚的新星，以其独特的魅力和影响力，迅速崛起。韩国时尚以其时尚、潮流、年轻化的特点，吸引了全球年轻人的目光。韩国明星的穿搭风格，成为了年轻人效仿的对象。韩国品牌如Burberry、Gucci等，在韩国市场的成功，也证明了其时尚影响力的强大。 综合一区，作为欧美日韩时尚的交汇点，将这四个地区的时尚元素进行了完美的融合。在这里，我们可以看到欧美时尚的奢华与自由，日本时尚的简约与精致，以及韩国时尚的潮流与年轻化。这种多元文化的交融，使得综合一区的时尚潮流独具魅力。 首先，在服饰方面，综合一区的时尚潮流呈现出多元化的发展趋势。欧美品牌的奢华与品质，日本品牌的简约与实用，韩国品牌的潮流与年轻化，都在这里得到了充分的体现。消费者可以根据自己的喜好和需求，选择适合自己的时尚单品。 其次，在美妆方面，综合一区的时尚潮流也呈现出多元化的特点。欧美品牌的美妆产品以其高品质和独特效果受到欢迎，日本品牌的美妆产品以其天然成分和温和配方受到喜爱，韩国品牌的美妆产品以其创新和时尚受到追捧。消费者可以根据自己的肤质和需求，选择适合自己的美妆产品。 再次，在配饰方面，综合一区的时尚潮流同样呈现出多元化的特点。从欧美品牌的经典款式到日本品牌的独特设计，从韩国品牌的时尚潮流到本土品牌的创意之作，消费者可以在这里找到各种风格的配饰，为日常穿搭增添亮点。 总之，欧美日韩综合一区作为时尚潮流的交汇点，汇聚了来自不同地区的时尚元素，为全球消费者提供了丰富的选择。在这个多元化的时尚世界里，我们不仅可以感受到不同文化的魅力，还可以找到属于自己的时尚风格。让我们共同期待，综合一区时尚潮流的未来发展。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。