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标题:数字化转型:企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代,数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步,企业必须适应新的商业模式和消费者行为,以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级,它涉及到企业运营的各个方面,包括客户体验、内部流程、数据分析和创新能力。 首先,数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入自动化和人工智能技术,企业可以减少重复性工作,提高工作效率。例如,使用机器学习算法来分析大量数据,可以帮助企业更快地做出决策,降低错误率。 其次,数字化转型有助于企业更好地理解客户需求。通过收集和分析客户数据,企业可以更精准地定位市场,提供个性化服务。这种以客户为中心的策略可以增强客户忠诚度,提高市场份额。 再者,数字化转型促进了企业的创新能力。在数字化时代,企业需要不断探索新的商业模式和技术,以适应市场的变化。通过数字化平台,企业可以快速测试新想法,收集反馈,并根据市场反应进行调整。 最后,数字化转型还有助于企业拓展全球市场。互联网打破了地理界限,使企业能够轻松地接触到全球客户。通过建立在线平台和电子商务系统,企业可以扩大其业务范围,增加收入来源。 个人观点:数字化转型是企业未来发展的必经之路。企业应该积极拥抱变化,投资于新技术和人才培养。同时,企业需要关注数据安全和隐私保护,确保在数字化转型过程中,客户的信任和企业的声誉得到维护。通过持续的创新和优化,企业可以在数字化时代中获得成功。
记者丨贺泓源 刘瑾睿 李晴编辑丨高梦阳安踏集团正在掀起一场反腐风暴。据安踏披露,截至 8 月,安踏因严重舞弊触犯集团红线被辞退的员工 74 人;涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人员 46 人(内部 21 人,外部 25 人),其中包含总裁级 1 人,总监级 14 人、经理级 4 人;追诉离职人员 3 人(因在职期间职务犯罪);违反诚信廉洁责任条款的舞弊供应商及合作伙伴 45 家,查处案件涉及违法犯罪金额约 3 千万元。更关键的是,安踏正在前所未有的强化自己的反腐体系。这意味,安踏反腐风暴只会越刮越猛烈。今天,我们就来聊下,安踏为什么要刮起如此强势的反腐风暴。首先,我们来看看,安踏反腐重点在哪。这家公司明确提到,采购、工程、营销是高敏感、高风险领域。为此,安踏推出了定期轮岗制度,并构建了相应配套措施。背后是,在营销、采购等领域,确实水很深。以安踏今年 2 月披露的首批 " 永不合作主体 " 清单为例,在 10 家黑名单企业中,高达 6 家为文化传媒类公司。原因是,在营销市场,基于成本的不透明,确实容易滋生腐败空间。安踏集团似乎还在从运营体系上做调整以规避相关风险。据我了解,安踏旗下某知名品牌的营销活动主动权已上收至品牌总部。对此动作,该品牌高管的解释为," 提高营销效率 "。这话听起来就很官方。采购环节也是贪腐的重灾区。安踏此前披露的集团鞋采购副总监邹某祥、集团服装采购中心张某某的犯罪案例都能说明这一点。客观上,涉及采购,大概率有着种种灰色地带。某种程度上,这是市场的 " 潜规则 "。那为什么安踏现在完全不忍受了呢?那是因为,市场变了。现在,运动巨头的经营就是越来越难。上半年,李宁营收同比增长 3.3% 至 148.2 亿元;但归母净利润同比下降 11.0% 至 17.4 亿元。近乎同期,在 2025 财年下半年(2024 年 12 月 -2025 年 5 月),耐克大中华区营收同比下滑 18.7% 至约 230 亿元(32.09 亿美元)。市场变化下,匹克大幅降薪,董事长称因今年前七月直营业务亏损 1.3 亿元。回到安踏,这家公司在多品牌战略下保住了增长。在上半年,安踏集团营收同比增长 14.3% 至 385.44 亿元。这个数据相当于耐克和阿迪达斯在华营收总和。但安踏利润处于波动期。上半年,安踏归母净利润同比下滑 8.9% 至 70.31 亿元。在不包括由 Amer Sports(亚玛芬体育)上市事项权益摊薄所致的利得,安踏集团归母净利润同比增长 14.5%。看似安踏保住了业绩增长,但行业价格战下,主力品牌安踏与 FILA 的产品相对降价。压力之下安踏的毛利率也处于下滑区间。在上半年,安踏集团毛利率同比下滑 0.7 个百分点至 63.4%。所以,在市场越来越难的情况下," 刀口向内 " 成为安踏保证利润的重要手段。由此,必须清理掉腐败的蛀虫们。还要看到,眼下,资本市场越来越重视利润。而安踏股价,已经高位腰斩。这让其反腐更为紧迫。所以说,安踏的反腐风暴,只会越刮越强。总体来看,运动市场的竞争点正走向运营精细化,安踏集体打响了第一枪。出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道