今日官方发布重大行业通报,日韩文化交流 - 精彩影视作品免费在线欣赏

最新官方渠道发布研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电维修专线，快速响应故障报修

徐州市丰县、阜新市细河区 ，咸阳市渭城区、普洱市宁洱哈尼族彝族自治县、西双版纳勐腊县、北京市通州区、平顶山市鲁山县、湛江市徐闻县、黄冈市黄州区、金华市婺城区、北京市通州区、赣州市大余县、常州市新北区、广西来宾市武宣县、广西梧州市万秀区、广安市岳池县、淄博市沂源县 、赣州市安远县、长沙市天心区、蚌埠市蚌山区、郴州市汝城县、芜湖市无为市、新余市分宜县、儋州市海头镇、洛阳市偃师区、广西桂林市灌阳县、常州市新北区、双鸭山市宝清县、漳州市长泰区

统一服务管理平台，智能监控质量,本周监管部门公布行业动态,日韩文化交流 - 精彩影视作品免费在线欣赏，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化热线，维修过程透明可查

衢州市柯城区、鞍山市台安县 ，宜春市高安市、屯昌县屯城镇、深圳市光明区、常德市安乡县、广西梧州市岑溪市、曲靖市宣威市、黔西南安龙县、渭南市华阴市、福州市闽侯县、运城市平陆县、宜昌市当阳市、安庆市宿松县、铜仁市松桃苗族自治县、琼海市塔洋镇、威海市环翠区 、临高县调楼镇、孝感市孝南区、重庆市武隆区、普洱市景谷傣族彝族自治县、延边敦化市、北京市平谷区、临夏临夏市、海西蒙古族茫崖市、毕节市赫章县、攀枝花市米易县、宜春市高安市、龙岩市长汀县、晋中市和顺县、内蒙古乌兰察布市商都县

全球服务区域: 济宁市嘉祥县、佳木斯市前进区 、襄阳市宜城市、鹰潭市月湖区、广西柳州市鱼峰区、黄石市阳新县、广西贵港市桂平市、黔东南天柱县、岳阳市云溪区、安顺市西秀区、平顶山市汝州市、临汾市隰县、普洱市思茅区、汉中市汉台区、汕尾市陆丰市、广西北海市铁山港区、中山市神湾镇 、内江市东兴区、甘孜丹巴县、绥化市青冈县、上饶市德兴市、湘西州吉首市

专家远程指导热线，多终端,本月相关部门披露行业最新成果,日韩文化交流 - 精彩影视作品免费在线欣赏，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能保养提醒系统，自动推送通知

全国服务区域: 海北海晏县、广西防城港市防城区 、内蒙古兴安盟扎赉特旗、济南市平阴县、延安市洛川县、黄山市祁门县、盐城市响水县、成都市蒲江县、丽水市缙云县、内蒙古鄂尔多斯市康巴什区、晋中市太谷区、昌江黎族自治县海尾镇、汉中市留坝县、丽水市松阳县、阳江市阳西县、大庆市萨尔图区、合肥市长丰县 、伊春市丰林县、蚌埠市龙子湖区、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、南平市政和县、安庆市大观区、东莞市麻涌镇、汉中市略阳县、内江市隆昌市、泰安市新泰市、广西桂林市阳朔县、泉州市鲤城区、汉中市留坝县、东方市感城镇、广安市岳池县、保山市隆阳区、南平市邵武市、德阳市旌阳区、榆林市府谷县、临沂市沂南县、商洛市洛南县、赣州市寻乌县、潍坊市昌乐县、宁德市寿宁县、海东市乐都区

全天候服务支持热线:今日监管部门传递新研究成果,日韩文化交流 - 精彩影视作品免费在线欣赏

在现代社会，沟通技巧的重要性不言而喻。无论是在职场中与同事协作，还是在生活中与朋友交流，良好的沟通能力都是建立和谐关系的关键。本文将探讨沟通技巧的重要性，并提供一些实用的建议，以帮助读者提升自己的沟通能力。 首先，沟通是信息传递的桥梁。在团队合作中，有效的沟通能够确保信息的准确无误，减少误解和冲突。例如，当一个项目需要多个部门协同工作时，清晰的沟通可以帮助团队成员理解各自的职责和目标，从而提高工作效率。 其次，沟通技巧对于个人发展同样至关重要。在职场中，能够清晰表达自己的观点和需求的人往往更容易获得晋升和认可。此外，良好的沟通能力也有助于建立个人品牌，提升个人影响力。 那么，如何提升沟通技巧呢？以下是一些建议： 倾听：倾听是沟通的第一步。在对话中，给予对方充分的关注，理解他们的观点和需求，这有助于建立信任和尊重。 清晰表达：在表达自己的观点时，要尽量做到简洁明了。避免使用复杂的术语或冗长的句子，这样可以帮助对方更好地理解你的意图。 非语言沟通：肢体语言、面部表情和语调都是沟通的重要组成部分。确保你的非语言信号与你的言语信息一致，这样可以增强沟通的效果。 反馈：在沟通过程中，适时给予反馈可以让对方知道你在听，并且理解了他们的观点。这有助于维持对话的流畅性，并促进双方的互动。 适应性：不同的人有不同的沟通风格。了解并适应对方的沟通方式，可以帮助你更有效地与他们交流。 总之，沟通技巧是个人和职业成功的关键。通过倾听、清晰表达、非语言沟通、反馈和适应性，我们可以提升自己的沟通能力，从而在各种情境中取得更好的结果。个人心得是，沟通不仅仅是说话的艺术，更是理解和被理解的过程。通过不断练习和反思，我们可以在沟通中找到平衡，实现更深层次的连接。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。