本月行业协会披露重大成果,英雄联盟牛头酋长出装攻略：打造最强坦克辅助

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本周数据平台近期相关部门公布权威通报:今日监管部门披露新政策,英雄联盟牛头酋长出装攻略：打造最强坦克辅助

在英雄联盟这款游戏中，牛头酋长（Nasus）是一位极具特色的坦克型辅助英雄。以其强大的控制能力和坦克属性，牛头在游戏中扮演着重要的角色。那么，如何为牛头酋长打造一套合适的出装呢？本文将为您详细解析。 ### 1. 核心装备 #### 1.1. 坚韧球 作为牛头酋长的核心装备之一，坚韧球（Thornmail）能够大幅度提高牛头的生存能力。它提供的生命偷取和魔法抗性让牛头在对抗法师英雄时更加从容。此外，坚韧球的被动效果——“坚不可摧”，能够在牛头受到伤害时，对攻击者造成额外伤害，进一步提升了牛头的坦克能力。 #### 1.2. 破败王者之刃 破败王者之刃（Bilgewater Cutlass）是牛头酋长的另一件核心装备。它不仅提供了高额的生命值和护甲，还拥有额外的攻击速度和攻击力。更重要的是，破败王者之刃的被动效果——“血怒”，可以让牛头在击杀或助攻后，大幅提升其攻击力，使他在团战中发挥出更强的作用。 ### 2. 辅助装备 #### 2.1. 真视守卫 真视守卫（Oracle's Eye）是牛头酋长在游戏初期的一件重要装备。它提供额外的视野和生命值，帮助牛头在前期更好地保护队友，并防止敌方打野英雄的偷袭。 #### 2.2. 蓝水晶 蓝水晶（Crystal Flask）可以为牛头提供生命回复和魔法回复，帮助他在团战中保持较高的生存能力。此外，蓝水晶的被动效果——“生命汲取”，可以让牛头在受到伤害时，回复一部分生命值，进一步提高了他的生存能力。 ### 3. 鞋子与饰品 #### 3.1. 鞋子 对于牛头酋长来说，选择合适的鞋子至关重要。根据对线英雄和游戏局势，可以选择以下鞋子： - 生命靴：提供生命值和护甲，适合对抗物理攻击英雄。 - 魔抗鞋：提供魔法抗性，适合对抗法师英雄。 - 智能鞋：提供攻击速度和魔法抗性，适合需要快速切入战场的牛头。 #### 3.2. 装饰品 牛头酋长在游戏中可以选择以下饰品： - 眼位：保护队友和阻止敌方打野英雄入侵。 - 静默之眼：提供视野和控制，帮助牛头在团战中更好地发挥控制作用。 ### 4. 总结 通过以上出装建议，相信您已经对牛头酋长的出装有了更深入的了解。在游戏中，根据实际情况灵活调整出装，才能使牛头酋长在辅助位置上发挥出最大的作用。祝您在游戏中取得优异成绩！

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。