本月官方发布行业重要事件,“附近约一泡：探寻城市中的静谧角落”

今日官方披露研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能维修派单系统，精准调度服务团队

普洱市西盟佤族自治县、南平市武夷山市 ，上海市嘉定区、新余市分宜县、重庆市云阳县、铁岭市清河区、运城市芮城县、宣城市宣州区、广元市青川县、铜仁市碧江区、黄冈市黄梅县、澄迈县金江镇、雅安市宝兴县、临汾市永和县、果洛玛多县、东莞市中堂镇、东方市三家镇 、德州市武城县、成都市崇州市、渭南市临渭区、东莞市桥头镇、玉溪市红塔区、红河红河县、汕头市濠江区、郴州市桂阳县、广西贵港市港南区、昆明市禄劝彝族苗族自治县、湛江市赤坎区、河源市和平县

近日调查组公开关键证据,今日行业协会披露新进展,“附近约一泡：探寻城市中的静谧角落”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后咨询服务中心，全时段多渠道服务

阜新市清河门区、天津市南开区 ，咸宁市通城县、东莞市石龙镇、新乡市新乡县、万宁市三更罗镇、南阳市内乡县、内蒙古包头市青山区、绵阳市北川羌族自治县、泰州市兴化市、宁夏中卫市中宁县、宁波市鄞州区、温州市鹿城区、吉安市吉安县、淄博市张店区、上海市金山区、天水市清水县 、海口市琼山区、忻州市岢岚县、广州市从化区、扬州市宝应县、咸宁市嘉鱼县、临沂市费县、东营市广饶县、运城市闻喜县、杭州市滨江区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、雅安市芦山县、重庆市潼南区、湘西州凤凰县、甘孜石渠县

全球服务区域: 临汾市尧都区、淮南市谢家集区 、大兴安岭地区塔河县、菏泽市成武县、白沙黎族自治县阜龙乡、临沧市永德县、成都市崇州市、广西桂林市秀峰区、中山市三乡镇、江门市台山市、迪庆香格里拉市、张掖市山丹县、新乡市牧野区、广西南宁市横州市、庆阳市合水县、新余市分宜县、济宁市泗水县 、儋州市峨蔓镇、湖州市吴兴区、铜仁市万山区、渭南市蒲城县、盐城市东台市

刚刚科研委员会公布突破成果,今日官方发布重大研究成果,“附近约一泡：探寻城市中的静谧角落”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修电话，支持在线咨询报修

全国服务区域: 白银市景泰县、重庆市大渡口区 、汕头市南澳县、苏州市常熟市、保山市腾冲市、福州市闽侯县、内蒙古赤峰市巴林左旗、淮北市烈山区、内蒙古通辽市库伦旗、白沙黎族自治县细水乡、陇南市成县、天津市蓟州区、淄博市高青县、巴中市南江县、五指山市毛道、周口市川汇区、朔州市山阴县 、伊春市大箐山县、池州市青阳县、德州市禹城市、中山市南区街道、昭通市镇雄县、黄山市屯溪区、鹰潭市贵溪市、三门峡市渑池县、大理剑川县、商洛市丹凤县、内蒙古锡林郭勒盟多伦县、滨州市无棣县、福州市连江县、巴中市巴州区、屯昌县屯城镇、临沧市临翔区、天水市秦安县、屯昌县西昌镇、吉安市万安县、南平市建阳区、吉安市吉安县、渭南市白水县、儋州市白马井镇、阳江市阳东区

专家技术支援专线:本月行业报告公开研究成果,“附近约一泡：探寻城市中的静谧角落”

在繁忙的都市生活中，我们常常被各种琐事所困扰，而放松身心成为了许多人梦寐以求的事情。在这座快节奏的城市中，寻找一处附近可以“约一泡”的地方，似乎成了一种奢侈的享受。今天，就让我们一起探寻那些隐藏在繁华背后的静谧角落，感受片刻的宁静。 一、城市公园的绿意盎然 在城市公园中，总能找到一处让人心旷神怡的角落。比如，位于市中心的人民公园，这里绿树成荫，鸟语花香。在公园的一角，有一处小亭子，四周环绕着青翠的竹林，仿佛是一个世外桃源。在这里，你可以放下手中的工作，静静地泡一杯茶，享受这片刻的宁静。 二、茶馆里的古韵风情 茶馆，作为我国传统文化的重要组成部分，历来都是人们放松身心的好去处。在城市的某个角落，或许就隐藏着一家独具特色的茶馆。走进茶馆，木质结构的建筑，古朴的家具，仿佛让人穿越时空。在这里，你可以约上三五好友，品茗论道，尽情享受茶香四溢的时光。 三、咖啡馆的浪漫时光 咖啡馆，作为现代都市的象征，已成为人们生活中不可或缺的一部分。在城市的某个转角，或许就有一家温馨的咖啡馆，等待着你的光临。在这里，你可以点上一杯咖啡，静静地坐在窗边，看着窗外的风景，让思绪随风飘荡。与好友相约在这里，更是浪漫无比。 四、书屋里的书香弥漫 在快节奏的生活中，读书成为了许多人寻求心灵慰藉的方式。在城市的一隅，或许就有一家温馨的书屋，等待着你的到来。走进书屋，书香弥漫，让人陶醉其中。在这里，你可以约上好友，一起畅谈读书心得，享受这宁静的时光。 五、温泉度假村的舒适体验 在城市的周边，或许就有一家温泉度假村，让你在忙碌的生活中找到一处静谧的角落。在这里，你可以泡在温泉里，享受水疗的舒适体验。与好友相约在这里，一边泡温泉，一边欣赏美景，让身心得到充分的放松。 总之，在城市中寻找一处“附近约一泡”的地方，不仅能让你暂时逃离喧嚣，还能让你在忙碌的生活中找到片刻的宁静。在这个快节奏的时代，让我们一起珍惜这些美好的时光，享受生活中的每一个角落。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。