今日相关部门传达重大行业信息,成品人精品人的意义与重要性

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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:今日行业协会更新行业报告,成品人精品人的意义与重要性

在当今社会，随着人们生活节奏的加快，竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注“成品人”和“精品人”这两个概念。那么，究竟什么是“成品人”和“精品人”？它们又具有怎样的意义和重要性呢？ 首先，我们来了解一下“成品人”和“精品人”的含义。所谓“成品人”，指的是那些已经完成了基本教育、具备一定专业技能、能够适应社会需求、实现自我价值的人。而“精品人”则是在此基础上，更加注重个人修养、道德品质、审美情趣和精神追求的人。 “成品人”和“精品人”的意义和重要性体现在以下几个方面： 1. 提升个人素质：成为“成品人”和“精品人”需要不断学习、积累和提升个人素质。在这个过程中，人们可以更好地认识自己，明确自己的优势和不足，从而有针对性地进行自我完善。 2. 促进社会和谐：一个国家、一个社会的和谐发展离不开“成品人”和“精品人”的共同努力。他们具备较高的道德品质和职业素养，能够为社会的稳定和繁荣作出贡献。 3. 增强国家竞争力：在全球化的背景下，一个国家的竞争力很大程度上取决于其公民的整体素质。培养“成品人”和“精品人”有助于提高我国在国际舞台上的地位，增强国家竞争力。 4. 实现自我价值：成为“成品人”和“精品人”意味着个人能够更好地实现自我价值。在这个过程中，人们可以充分发挥自己的潜能，为社会创造更多的价值。 5. 传承优秀文化：作为“精品人”，他们不仅具备较高的专业技能，还注重道德修养和审美情趣。这种综合素质有助于传承和弘扬中华民族优秀传统文化，推动文化繁荣发展。 那么，如何成为“成品人”和“精品人”呢？ 首先，要树立正确的价值观。一个人只有具备正确的价值观，才能在成长过程中不断追求进步，成为有益于社会的人才。 其次，要注重终身学习。在知识更新迅速的今天，终身学习已成为一种必备能力。只有不断学习，才能跟上时代步伐，成为“成品人”和“精品人”。 再次，要培养良好的道德品质。一个人的道德品质决定了其为人处事的态度和行为。具备良好道德品质的人，更容易赢得他人的尊重和信任。 最后，要关注自身精神追求。在追求物质生活的同时，也要注重精神世界的丰富。一个具备丰富精神追求的人，才能在人生道路上走得更远。 总之，“成品人”和“精品人”在当今社会具有重要的意义和重要性。我们要努力成为这样的人，为实现个人价值、促进社会和谐、增强国家竞争力、传承优秀文化贡献自己的力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。