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在信息爆炸的今天，二维码已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。无论是在购物、出行、餐饮还是其他场合，二维码都为我们的生活带来了极大的便利。而在亚洲，二维码又分为一码和二码，那么这两者之间究竟有什么区别呢？本文将为您解码二维码的奥秘，揭示一码和二码之间的差异。 一、一码和二码的定义 一码，即一维码，是一种线性条码，只能在一个方向上表达信息。一维码具有结构简单、扫描速度快、成本低等优点，但它的信息容量有限，只能存储几十个字符。 二码，即二维码，是一种二维条码，可以在水平和垂直方向上同时存储信息。二维码的信息容量远大于一维码，可以存储多达几千个字符，甚至可以包含图片、声音等多种信息。 二、一码和二码的区别 1. 信息容量 一码的信息容量有限，只能存储几十个字符，而二码的信息容量大，可以存储几千个字符，甚至可以包含图片、声音等多种信息。 2. 结构复杂度 一码的结构简单，只需要一个方向上的条形码即可。而二码的结构复杂，需要水平和垂直两个方向上的条形码，以及空白区域。 3. 扫描速度 一码的扫描速度较快，但受限于信息容量，其扫描速度可能受到限制。二码的扫描速度相对较慢，但由于信息容量大，其扫描速度可以通过优化算法得到提升。 4. 应用场景 一码主要应用于商品条形码、图书条形码等场景。二码则广泛应用于各类场合，如二维码支付、二维码门禁、二维码门票等。 5. 安全性 一码的安全性相对较低，容易被伪造。二码具有更高的安全性，不易被伪造，可以更好地保护信息不被泄露。 三、一码和二码的应用现状 随着科技的不断发展，二维码的应用越来越广泛。在我国，二维码支付已经成为人们生活中的一部分，而一码则主要应用于商品条形码等领域。在一些发达国家，二维码的应用更为广泛，如二维码门禁、二维码门票等。 总之，一码和二码在信息容量、结构复杂度、扫描速度、应用场景和安全性等方面存在明显差异。在实际应用中，应根据具体需求选择合适的一码或二码。随着科技的不断进步，二维码的应用将会越来越广泛，为我们的生活带来更多便利。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。