本周研究机构披露行业研究动态,女性身体之美：尊重与审美的边界

本月官方发布行业新政策,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能配件管理系统，自动匹配型号

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近日监测部门公开最新参数:最新行业报告揭示新变化,女性身体之美：尊重与审美的边界

在当今社会，关于女性身体的话题始终是一个敏感而复杂的话题。其中，“女人的裸体图片”这一关键词更是引发了广泛的讨论和争议。在这个问题上，我们需要明确的是，尊重女性的身体，理解审美的多样性，以及如何在尊重与审美的边界上寻求平衡。 首先，我们要明确一点，女性的身体是她们的自然属性，是她们作为人类的一部分。在人类文明的发展过程中，女性身体的美一直被赞美和歌颂。从古希腊的雕塑，到文艺复兴时期的绘画，再到现代的摄影艺术，女性身体的美始终是艺术家们创作的灵感来源。然而，在现代社会，随着互联网的普及，女性裸体图片的传播也变得愈发广泛，这无疑给人们带来了诸多争议。 一方面，有人认为，女性裸体图片的传播是对女性身体美的展示，是艺术的一种表现形式。确实，在这些图片中，我们可以看到女性身体曲线的流畅、肌肤的细腻以及形态的多样。这些图片让我们更加直观地感受到女性身体之美，从而丰富我们的审美体验。另一方面，也有人认为，这些图片的传播是对女性尊严的侵犯，是对女性身体的物化和贬低。这种观点认为，女性身体不应该仅仅被看作是满足男性视觉欲望的工具，而应该被尊重和珍视。 那么，如何在尊重与审美的边界上寻求平衡呢？首先，我们要明确，尊重女性的身体是每个人的基本道德底线。在欣赏女性身体美的时候，我们应该保持一颗尊重和敬畏的心，而不是将其视为满足个人欲望的工具。这就要求我们在传播和欣赏女性裸体图片时，要注重图片的质量和内涵，避免低俗、恶俗的倾向。 其次，我们要认识到，审美是多元化的。在欣赏女性身体美的时候，我们可以从不同的角度、不同的文化背景去理解和感受。这样，我们才能更加全面地认识女性身体之美，从而丰富我们的审美体验。在这个过程中，我们要学会尊重他人的审美观念，避免以自己的审美标准去评判他人。 最后，我们要关注女性在身体美方面的自我认知。在现代社会，女性对自己的身体形象有着更高的要求。因此，我们应该鼓励女性关注自己的身体，学会欣赏自己的身体，而不是过分追求他人的审美标准。在这个过程中，我们要关注女性心理健康，避免因身体形象问题而导致的自卑、焦虑等心理问题。 总之，关于“女人的裸体图片”这一话题，我们要在尊重与审美的边界上寻求平衡。既要欣赏女性身体之美，又要尊重女性的尊严。只有这样，我们才能在多元化的审美观念中，共同构建一个和谐、美好的社会。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。