今日行业协会披露新进展,《瘦身游泳课12话:无遮瑕的蜕变之旅》
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在繁华的都市中,每个人都在追求美好的生活,而健康的身体和优雅的气质更是人们向往的目标。近日,一部名为《瘦身游泳课》的纪录片引起了广泛关注,其中第12话“无遮瑕”更是让人印象深刻,讲述了游泳课学员们在教练的指导下,通过不懈努力,最终实现完美蜕变的感人故事。 《瘦身游泳课》这部纪录片以独特的视角,记录了一群热爱游泳、渴望改变自己的普通人。他们来自各行各业,年龄、性别、体型各异,但都有一个共同的目标——通过游泳瘦身,塑造健康体魄。第12话“无遮瑕”聚焦于这些学员在游泳过程中遇到的挑战和成长,展现了他们不畏艰难、勇往直前的精神风貌。 在课程初期,学员们普遍存在各种问题,如动作不规范、呼吸不协调、体力不支等。面对这些问题,教练们耐心指导,逐一纠正学员们的动作,让他们逐渐掌握了游泳的技巧。然而,要想在短时间内取得显著效果,并非易事。学员们需要在课余时间加强锻炼,克服心理和生理上的困难。 在第12话中,教练提出了一个极具挑战性的目标——让学员们在水中展现出无遮瑕的身材。这一目标让学员们倍感压力,同时也激发了他们的斗志。为了实现这一目标,教练制定了详细的训练计划,从饮食、运动、心理调整等方面入手,帮助学员们逐步克服困难。 在训练过程中,学员们经历了种种磨难。有的学员因为体力不支而放弃,有的学员因为心理压力过大而崩溃。然而,正是在这些艰难的时刻,学员们学会了坚持和勇敢。他们相互鼓励、共同进步,逐渐形成了良好的团队氛围。 随着时间的推移,学员们的身材发生了翻天覆地的变化。原本臃肿的身材逐渐变得苗条,皮肤变得更加紧致,精神面貌焕然一新。在第12话的最后,教练带领学员们进行了一场精彩的展示,他们以无遮瑕的身材,自信地站在舞台上,赢得了观众的阵阵掌声。 这部纪录片不仅展示了学员们瘦身的过程,更传递了一种积极向上的生活态度。它告诉我们,只要有坚定的信念和不懈的努力,每个人都可以实现自己的梦想。游泳课的学员们用实际行动证明了这一点,他们用自己的蜕变历程,为观众树立了榜样。 《瘦身游泳课》第12话“无遮瑕”让我们看到了一个真实、感人、充满正能量的故事。在这个快节奏的时代,我们都需要这样的故事来激励自己,勇敢面对生活中的挑战。让我们向这些勇敢的学员们致敬,愿他们在未来的日子里,继续保持这份坚持,迎接更加美好的生活。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。