今日研究机构公开最新动态,国货彩妆对比测评 - 颜值与实力兼具的本土品牌

昨日研究机构传达最新成果,西贝危机的根源,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电服务反馈专线，多渠道收集意见

定安县龙河镇、大连市旅顺口区 ，云浮市罗定市、牡丹江市穆棱市、内蒙古乌兰察布市卓资县、襄阳市樊城区、成都市青白江区、延安市甘泉县、天津市红桥区、日照市五莲县、巴中市恩阳区、长治市沁县、衡阳市南岳区、中山市东区街道、临沂市沂南县、张掖市山丹县、驻马店市平舆县 、广西梧州市长洲区、本溪市溪湖区、哈尔滨市依兰县、忻州市忻府区、十堰市郧西县、德州市庆云县、菏泽市巨野县、乐东黎族自治县千家镇、沈阳市浑南区、万宁市三更罗镇、天水市麦积区、忻州市保德县

本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息,本月行业报告披露新成果,国货彩妆对比测评 - 颜值与实力兼具的本土品牌，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：客服中心24小时在线，随时响应需求

龙岩市武平县、迪庆德钦县 ，广西崇左市凭祥市、泸州市泸县、昭通市昭阳区、吕梁市兴县、温州市永嘉县、海东市民和回族土族自治县、抚州市资溪县、内蒙古鄂尔多斯市东胜区、洛阳市孟津区、太原市尖草坪区、万宁市和乐镇、怒江傈僳族自治州福贡县、贵阳市开阳县、郴州市桂东县、黔南贵定县 、湘潭市韶山市、中山市板芙镇、文山西畴县、聊城市茌平区、洛阳市洛宁县、通化市辉南县、新乡市获嘉县、汉中市勉县、鞍山市立山区、杭州市西湖区、德州市齐河县、海北刚察县、荆州市松滋市、驻马店市泌阳县

全球服务区域: 重庆市大渡口区、蚌埠市蚌山区 、广西百色市田林县、三明市建宁县、宜宾市屏山县、新乡市卫滨区、宜昌市点军区、长春市南关区、长沙市宁乡市、红河绿春县、怒江傈僳族自治州福贡县、岳阳市临湘市、阿坝藏族羌族自治州小金县、黔西南普安县、韶关市仁化县、甘孜康定市、湛江市坡头区 、大理洱源县、运城市万荣县、临高县和舍镇、新余市分宜县、郴州市桂阳县

统一售后服务专线，全国联网服务,近日官方发布权威通报,国货彩妆对比测评 - 颜值与实力兼具的本土品牌，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后服务热线，专业团队保障质量

全国服务区域: 岳阳市华容县、新乡市原阳县 、张家界市武陵源区、湘西州凤凰县、天津市东丽区、台州市椒江区、攀枝花市米易县、抚州市黎川县、嘉峪关市文殊镇、三明市将乐县、烟台市莱阳市、揭阳市普宁市、大庆市龙凤区、黄南尖扎县、鞍山市立山区、台州市三门县、红河弥勒市 、乐山市沐川县、哈尔滨市道外区、延安市安塞区、中山市东凤镇、九江市庐山市、鞍山市立山区、永州市宁远县、宁夏石嘴山市平罗县、衢州市衢江区、营口市老边区、保山市隆阳区、玉树玉树市、开封市禹王台区、蚌埠市淮上区、武汉市青山区、沈阳市大东区、盐城市大丰区、澄迈县加乐镇、延边敦化市、广西百色市田阳区、黄南泽库县、岳阳市岳阳楼区、昌江黎族自治县七叉镇、延安市吴起县

本月官方渠道传达政策动向:今日行业报告传递重要政策变化,国货彩妆对比测评 - 颜值与实力兼具的本土品牌

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括客户体验、内部流程、数据分析和创新能力。 首先，数字化转型能够提升客户体验。通过利用大数据和人工智能技术，企业可以更好地理解客户需求，提供个性化服务。例如，电商平台通过分析用户的购物历史和偏好，推荐相关产品，从而提高用户满意度和忠诚度。 其次，数字化转型有助于优化内部流程。自动化和智能化工具可以减少人工操作，提高工作效率。例如，通过使用机器人流程自动化（RPA）技术，企业可以自动执行重复性任务，释放员工的时间和精力，让他们专注于更有创造性的工作。 再者，数字化转型强化了数据分析能力。在数据驱动的决策过程中，企业可以利用先进的分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。这不仅提高了决策的准确性，也加快了响应市场变化的速度。 最后，数字化转型促进了企业的创新能力。通过采用新技术，企业可以开发新的产品和服务，探索新的商业模式。例如，云计算和物联网技术的发展，使得企业能够开发智能产品和解决方案，满足市场的新需求。 个人观点：数字化转型是企业未来发展的必经之路。企业应该积极拥抱变化，投资于新技术和人才培养，以适应不断变化的市场环境。同时，企业需要关注数字化转型过程中的风险管理，确保数据安全和隐私保护。通过持续的创新和优化，企业可以在数字化时代中获得成功。

  导读   好企业一定要坚持用好的产品和服务为客户创造价值，而不是在营销包装、客户运营上过度投入。西贝危机的根源在于背离了这一最基本的规律。与其花大力气争论，不如低头聚焦内部，真正地花精力在客户体验改善、客户价值提升上。作者 | 智慧君  原创出品 | 管理智慧预制菜风波罗永浩和西贝这次关于预制菜的争论，引发了大家超强的关注度，也给西贝带来了超强的冲击。据《中国企业家杂志》专访西贝董事长贾国龙时的透露：" 昨天（11 日）和前天（10 日）所有门店加起来，日营业额分别掉了 100 万元，今天（12 日）我估计会掉 200 万元到 300 万元。" 除了生意受影响，随之而来的是网上的众多质疑声。对此，贾国龙说，他很在意，" 但很无奈，一点办法都没有。"从 9 月 10 日发布第一条吐槽西贝的微博开始，到 12 日晚上 9 点半，罗永浩连发了 30 多条针对西贝和预制菜的微博。甚至在 12 日晚上 8 点半，他还开了场针对西贝的直播，开播 1 分钟，在线人数破 10 万，总体浏览量突破 500 万。而且，相对于以往话题正反方的 50% 对 50% 的站队，这次的争论，几乎 90% 的人站队罗永浩。至于预制菜什么标准，西贝到底有没有预制菜，这么短的时间，不可能有一个准确的答案，可能最终也没有准确的答案。对于争论双方来讲，这可能永远是个各说各理的话题。但问题是，在最终答案没有出来之前，为什么网友就开始公开站队，消费者就开始用脚投票，这个现象才是我们应该关注的重点。我相信，罗永浩如果攻击的是麦当劳、肯德基、必胜客，或者是四季民福、老乡鸡、南城香，网上不会得到这么大的关注度，也不会有这么多的争议，更不会对他们的实际经营带来多大影响，这个可以从罗永浩当年砸西门子冰箱和讥讽星巴克中杯大杯的后果中看得出来。西贝为什么这样容易受影响，一个帖子就带来这么大的损失，西贝到底怎么了？西贝到底怎么了？作为西贝早期的忠实客户，我在西贝就餐的经历有将近二十年，从他们最早在北京亚运村的西贝莜面村开始，当时西贝的菜品确实很好吃，而且价格也不算贵，但是最近差不多有三年时间，我几乎没有再去过西贝，只是偶尔会点一个西贝的凉皮外卖。我对西贝现在的印象是：东西贵，而且不再像以前那样好吃。每次去吃饭，没有获得感，更没有惊喜感，甚至还有一些失落感，感觉不划算。我看了看网上的评论，大部分人几乎有着和我一样的感觉。贵，而且不好吃，客户为什么还要去西贝？还有一个理由，就是食材好，来源正宗，菜品新鲜、健康，我感觉这是西贝在贵而且不好吃的情况下仍然有一批忠实客户的真正原因。而这次罗永浩关于预制菜的吐槽，恰好打在消费者对于西贝的这一最后信仰上，如果真是预制菜，或者大部分是预制菜，西贝还有什么理由留住客户？贾国龙认为，这次事件是西贝成立以来最大的危机，要组织全公司力量应对，甚至要不惜一切代价和罗永浩打官司，以正视听。我认为这不是明智的态度。西贝应该趁着这次危机，刀口向内，好好反思一下自己的问题，为什么一个小小的事件，就能够给自己的品牌带来这么大的危机，为什么自身的体质这么弱不禁风？我曾经看过贾国龙的一篇短视频，主题是讲性价比问题，缘起是因为客户反映西贝的菜品价格太贵，菜品又一般，性价比不高，但是贾国龙认为 " 性价比 " 是个伪命题，西贝如果走低价路线是死路一条。如果真是这样，那些低价的街边店为什么能够存在几十年，有的甚至能够传几代人，为什么低价的江西小炒在全国这么火？走高价路线也没问题，比西贝价格高的餐馆有的是，比如大董、新荣记等，为什么大家不吐槽他们的价格高，那是因为客户在大董、新荣记得到了他们认为的价值，相对于付出的高价格来讲，客户得到的更多（可能是稀缺的美味，也可能是尊贵感等）。高价格餐厅能够存在下去的理由也是性价比，如果客户感到一个品牌对于自己没有净价值，或者说没有性价比，客户就会毫不犹豫地离他而去，不会有丝毫留恋。品牌吸引力，归根结底是企业对于消费者的价值让渡，或者说是企业为消费者创造的剩余价值的积累。客户去你家一次就能够赚一次价值剩余，那么他就会忠诚你，相反，去一次感觉吃一次亏，那么就会遗弃你。总之，客户是不会吃亏的，他感觉不划算，就走人。西贝的问题关键就在于，让消费者感觉不划算，而且这种感觉太久了，久而久之，大量的怨气积累在客户心中，趁着这次罗永浩的吐槽，一下子火山一样喷发了出来。其实贾国龙是一个非常勤奋的企业家，以爱折腾、爱创新出名。但是，这几年却让人感觉到陷入一种创新多动症之中：这几年，贾国龙接连推出了贾国龙功夫菜、贾国龙中国堡、贾国龙小锅牛肉等创新品牌，结果均告失败；西贝的名字也在不停地更新，原来叫 " 西北莜面村 "，后来与某定位咨询公司合作，把名字改为 " 西贝西北民间菜 "，一年后又改为 " 西贝西北菜 "，2013 年又把名字改回 " 西贝莜面村 "，2014 年推出 "I love 莜 " 超级符号；贾国龙有一段时间还喜欢在抖音上给大家讲管理，其中 " 高估了自己，低估了对手，远离了顾客，忽略了员工 " 四条反思获得几十万的阅读量……试想一想，一家做餐饮的企业，老板不是整天在研究菜品，而是整天在钻研战略、营销、定位、传播，这家餐馆会好吃吗？事实也确实打脸，贾国龙的这些年所进行的大部分创新基本上都是企业家个人和他所请的咨询公司的自娱自乐，真正给消费者创造价值的创新却非常少，大都虎头蛇尾、不了了之，没有带来真正意义上的效果。对于西贝和贾国龙的三点建议1、不要聚焦在外部，花大量精力和罗永浩争一个对错，而要聚焦在内部，真正地花精力在客户体验改善、客户价值提升上。要么降低菜品价格，让客户感觉到实惠，要么提升菜品品质，让客户感觉到物有所值，物超所值。2、不要再在品牌包装、模式创新、客户运营上下太多的功夫了，那是一种舍本逐末。谁会因为你推出了 "I love 莜 " 超级符号的原因而跑到西贝吃饭的，用脚底板想想也应该知道那是广告公司的忽悠。如果把用在推超级符号的钱花在菜品改善上，效果肯定比这好得多。推超级符号是在为咨询公司买单，而不是在为客户创造价值。3、把精力聚焦在客户价值创造上，聚焦在经典菜品打造和质量稳定上。作为一个餐饮企业，不管你叫什么名字，不管你提什么价值主张，都不是客户真正关注的，客户真正关注的是菜好不好吃，价格是不是对得起菜的品质，经典的菜品不需要天天创新，天天改变口味，只要稳定好就行，很多人吃的就是那个经典老味道。最后，西贝之所以如此受关注 ，根本原因还是因为大家爱之切，是大家内心里对西贝还有期待。希望西贝抓住这次机会，重回以往做好产品的轨道，为中国的餐饮行业树一个标杆。贾国龙在 2024 年 9 月重回 CEO 岗位，启动一线变革，应该也是为了这一目标。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。