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在互联网高速发展的今天，网络已成为我们生活中不可或缺的一部分。然而，网络中也存在一些不良信息，尤其是那些打着“免费”、“无遮挡”等旗号的网站，往往暗藏陷阱，诱惑着人们点击进入。近期，一款名为“国产无遮挡又黄又爽免费网站”的APP在网络上引起了广泛关注。本文将揭开这个网站的真相，提醒广大网民提高警惕，远离网络陷阱。 首先，我们需要明确一点，任何打着“免费”、“无遮挡”、“又黄又爽”等旗号的网站，都存在着极大的风险。这些网站往往以色情、低俗内容为诱饵，吸引网民点击进入。一旦进入，网站会要求用户注册、填写个人信息，甚至支付费用。这些个人信息一旦泄露，可能会被不法分子用于诈骗、骚扰等违法行为。 事实上，所谓的“国产无遮挡又黄又爽免费网站”并非真正免费。网站运营者通过以下几种方式获取利益： 1. 广告植入：网站在页面上植入大量广告，用户在浏览内容时会被强制观看广告。这些广告往往涉及虚假宣传、诈骗等违法行为。 2. 收费会员：网站会推出各种收费会员服务，如观看高清视频、无广告浏览等。实际上，这些服务并不具备多大的吸引力，用户往往在支付费用后感到失望。 3. 个人信息贩卖：网站会收集用户个人信息，包括姓名、电话、身份证号等，然后将其贩卖给不法分子。这些个人信息可能会被用于诈骗、骚扰等违法行为。 为了吸引更多用户，这类网站往往采用以下手段： 1. 搜索引擎优化：通过在搜索引擎上投放广告，提高网站在搜索结果中的排名，从而吸引更多用户点击。 2. 社交媒体推广：在微信、微博等社交媒体平台上发布诱人内容，吸引用户关注并点击进入网站。 3. 网络水军：雇佣网络水军，在各大论坛、贴吧、评论区等地方发布好评，误导其他网民。 面对这类网站，我们该如何应对呢？ 1. 提高警惕：在浏览网络信息时，要时刻保持警惕，不要轻易点击不明链接。 2. 核实信息：在注册网站或下载APP时，要仔细阅读用户协议，了解网站或APP的运营模式。 3. 保护个人信息：不要轻易填写个人信息，尤其是身份证号、银行卡号等敏感信息。 4. 向有关部门举报：如果发现类似网站，要及时向公安机关或网络监管部门举报。 总之，“国产无遮挡又黄又爽免费网站”等网络陷阱层出不穷，我们要时刻保持警惕，提高自我保护意识，远离网络陷阱，共同维护一个清朗的网络环境。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。