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随着现代生活节奏的加快，越来越多的女性开始关注自己的皮肤保养。而护肤品市场也日益繁荣，琳琅满目的产品让人眼花缭乱。然而，高品质的护肤品往往价格不菲，让许多爱美人士望而却步。近日，一款名为“免费雷电将军乳液”的护肤产品在VX网站上引起了广泛关注。那么，这款神秘的乳液究竟有何魅力？它真的免费吗？让我们一起揭开神秘的面纱。 首先，我们要明确一点，这款“免费雷电将军乳液”并非市面上常见的护肤品。它是一款由我国知名护肤品牌推出的限量版产品，旨在回馈广大消费者。据了解，这款乳液采用了独特的配方，融合了多种天然植物精华，具有强大的保湿、抗皱、美白等功效。 那么，这款乳液为何能在VX网站上免费领取呢？原来，这是品牌为了扩大市场影响力，提高品牌知名度而采取的一种营销策略。消费者只需关注VX网站上的官方账号，按照提示完成一系列简单的任务，即可免费获得这款价值不菲的乳液。 那么，这款乳液的效果究竟如何呢？让我们来听听消费者的真实评价。据使用者反馈，这款乳液质地细腻，易于吸收，涂抹后肌肤水润饱满，明显感觉到肌肤变得更加紧致有弹性。长期使用后，肌肤暗沉、细纹等问题得到了有效改善，肤色变得更加均匀。 当然，免费领取这款乳液并非毫无门槛。首先，消费者需要关注VX网站上的官方账号，并转发指定内容至朋友圈。其次，需要填写真实的个人信息，以便品牌方进行后续的发货。此外，部分消费者还需要参与线上活动，如评论、点赞等，以增加领取机会。 虽然这款乳液免费领取，但品牌方仍然坚持高品质的生产标准。在原料采购、生产过程、产品质量检测等方面，都严格把关，确保消费者能够享受到最优质的产品。 值得一提的是，VX网站上的这款“免费雷电将军乳液”并非唯一一款免费护肤品。近年来，随着互联网的普及，越来越多的护肤品牌开始尝试线上营销，通过免费试用、限时优惠等方式吸引消费者。这不仅让消费者在享受优惠的同时，还能体验到产品的实际效果，降低了购买风险。 总之，这款“免费雷电将军乳液”在VX网站上引起了广泛关注，凭借其独特的配方和强大的功效，赢得了消费者的喜爱。同时，它也让我们看到了互联网营销的魅力。在这个信息爆炸的时代，免费领取护肤品已成为一种趋势。然而，消费者在享受免费福利的同时，也要擦亮眼睛，选择正规渠道，确保自己的权益不受侵害。 最后，提醒广大消费者，在关注免费护肤品的同时，也要注重日常的皮肤保养。只有养成良好的护肤习惯，才能拥有健康美丽的肌肤。让我们一起期待更多优质、实惠的护肤产品，让美丽从免费开始！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。