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近日，我国知名模特杨依的一组写真在网络上引发了广泛的热议。照片中，杨依以大胆的尺度展示了木耳部位，这一举动不仅展示了她独特的审美观，同时也引发了关于艺术与争议的讨论。 杨依，作为我国时尚界的佼佼者，一直以来都以独特的风格和自信的姿态出现在公众视野中。此次写真，她以木耳为焦点，大胆地展示了人体之美，引发了网友们的热烈讨论。 在照片中，杨依身着简约的服装，以木耳部位为焦点，展现出了一种自然、健康的美。这种美，不仅是对自然之美的赞美，更是对女性身体自信的展现。杨依的这一举动，无疑是对传统审美观念的一种挑战，同时也为人们带来了全新的视觉体验。 然而，在这场热议的背后，我们也看到了争议。有人认为，杨依的写真过于大胆，有伤风化；有人则认为，这是艺术的表现，应该得到尊重。那么，究竟如何看待这一现象呢？ 首先，我们要明确一点，艺术与生活是密不可分的。艺术来源于生活，又高于生活。杨依的写真，正是基于生活的一种艺术创作。她以木耳为焦点，展示了女性身体之美，这种美是自然、健康、自信的。从这个角度来看，她的写真具有很高的艺术价值。 其次，我们要认识到，审美观念是多元化的。在我国，传统审美观念根深蒂固，许多人认为女性应该端庄、贤淑。然而，随着时代的发展，人们的审美观念也在不断变化。杨依的写真，正是这种变化的一种体现。她以大胆的尺度挑战了传统审美，为人们带来了全新的视觉体验。 当然，我们也要看到，杨依的写真确实存在一定的争议。一方面，她的写真可能会对一些人的审美观念产生冲击；另一方面，如果过度追求大尺度，也可能会引发一些不良的社会风气。因此，在欣赏杨依的写真时，我们要理性看待，既要尊重艺术，也要关注社会影响。 总之，国模杨依的写真引发了关于艺术与争议的讨论。在这个多元化的时代，我们应该尊重不同的审美观念，同时也要关注社会影响。对于杨依的写真，我们可以从艺术的角度去欣赏，也可以从生活的角度去思考。只有这样，我们才能在欣赏美的同时，更好地传承和发扬我国优秀的传统文化。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。